道路重点项目工程安全生产管理标准体系及保证参考措施.docVIP

道路工程安全生产管理体系及确保方法(范文) 5.1安全生产管理体系 安全生产是工程项目关键控制目标之一，也是衡量企业施工管理水平关键标志。为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提升广大职员安全意识和防范安全事故能力；立即开展安全生产大检验，消除事故隐患；建立高效精干安全组织机构，制订切实可行安全技术方法，在施工中严格实施；并从技术上入手，针对本项目工程实际情况，立即处理施工中安全问题，以确保实现安全目标，创建云南省安全生产标准化工地。 本项目工程施工遵照“安全重于泰山、抓生产必需抓安全，以安全促生产”指导思想，根据“五项”（综合治理、管生产必需管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）标准，充足认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是确保”，建立、健全安全确保体系。 安全生产管理体系框图见下页。 5.2落实安全管理责任制 严格遵守国家相关安全生产法律法规相关安全生产要求。坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必需管安全”标准。明确要求各级领导、各职能部门在生产活动中应负安全职责，制订出项目部各级人员安全生产责任制，增强各类生产人员安全生产使命感和责任感,层层负责，责任到人。并报建设指挥部备查，一旦出现安全事故，能立即追究到相关责任人。 1、安全生产领导小组职责： 认真落实和落实国家、交通部、建设部等相关安全生产政策、法律、法规、条例、标准、规范和要求等，对本工程施工安全生产负领导责任； 负责和监督各部门、各施工单位，建立健全施工安全生产确保体系，健全机构，配齐人员，制订规章制度，完善安全生产责任制； 安全生产管理体系 安全生产管理体系 责任人：项目经理 安全生产委员会 群众活动 职员安全教育 安全生产管理手段 安全生产监查手段 百日安全 无事故活动 上岗安全教育 五 同 时 安全生产检验制度 班长安全讲话 每七天安全活动 安全技术方法 关键部位安全验收制： 1、土方施工 2、路面施工 3、砼拌合 4、车辆运输 安全生产 “三检制” 新项目关键 安全教育制 特殊工程 安全合格制 安 全 日 累计挂牌 各项安全管理制度 安全生产群管网 “三不放过”分级事故调查、处理制 单位工程安全 负责制 各级人员安全 生产岗位责任制 安全奖惩兑现制 安全目标：创建安全生产标准工地 每个月定时组织施工安全生产管理领导小组会议，分析研究施工安全生产确保体系运转情况，处理存在重大问题，确保施工安全生产确保体系处于受控状态和良性运转状态； 每个月定时和不定时地组织施工安全生产大检验，促进施工安全生产管理工作不停深入，管理水平不停提升。果断实施施工安全生产一票否决制，严格奖罚制度;果断杜绝重大施工安全生产事故。 本着“四不放过”标准组织各参建单位对事故调查、分析、处理。 2、组长（项目经理）职责 对工程施工中全部安全工作负领导责任。 真落实实施国家、广昆线建设项目部及我单位相关施工安全生产方面政策、法规、法令和上级要求要求，结合本工程安全方针和安全目标，组建安全管理机构，确保安全体系有效进行。 严格推行协议文件各项条款，加强协调内外、上下关系，合理组织施工力量，确保施工生产安全。 对工程施工进度，工程安全情况进行监督检验。定时组织工程安全生产大检验，确保安全确保体系有效运行。 3、副组长（安全副经理）职责 施工安全生产安全技术工作负总责任；负责同意安全生产管理措施，在施工生产中促进新技术、新工艺、新设备、新材料在安全生产中应用时，必需制订可靠安全技术方法；负责提出改善劳动条件项目和实施方法，并付诸实现；对职员进行安全技术教育；立即处理施工中安全技术问题；参与重大伤亡事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。 定时和不定时召开安全生产分析会议，对安全生产提出严格要求，并组织落实。 4、安全质量部职责 组织全体上场职员认真学习和落实党和国家安全生产方针、政策、法规和上级要求要求，落实安全生产责任制。 建立健全本工程中项目部、队部安全生产台帐，做好安全统计。 组织开展安全教育和安全知识培训，不停提升职员安全生产意识和技能。 认真组织本工点开展安全质量标准工地建设活动和开展安全生产周活动。 定时和不定时进行现场安全检验，立即发觉、阻止和纠正违章乱纪，发觉和纠正整改多种事故隐患和事故苗头等不安全原因，以整改为关键，确保安全生产。 参与本工程实施性施工组织设计评审，对安全保障方法进行全方面补充和修正。 进行事故调查处理，督促落实预防事故反复发生方法实施。 落实事故汇报制度，对本单位发生安全事故，立即向建设单位或地方职能部门汇报，不得隐瞒。保护好事故现场，帮助上级部门对事故调查处理。 5、安检工程师职责 在项目经理、总工程师、安全质量部部长领导下，负责本工程安全监督检验管理工作，对本工程施工安全生产负直