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2014 年总结及 2015 年工作思路 适应新常态 争创新优势 努力实现市政设施建设事业 “双轮驱动”发展目标 ——二○一四年工作总结及二○一五年工作思路 无锡市市政设施建设工程有限公司 二○一五年一月 同志们： 现在，我受公司董事会委托，代表公司经营层向大会作 2014 年度 工作报告，请代表予以审议。 2014年，在市政公用产业集团的领导下，我公司面对市政建设市场 项目少、利润薄、风险大等新常态，加快调结构、促转型、稳增长步伐， 努力践行公司提出的“经营突破年、创新发展年、人才强企年”的总体 目标，为实现公司养护、路面、施工“三架马车”齐头并进和立足无锡、 面向全国的“双轮驱动”发展战略打下了坚实基础。 一、主要经济指标完成情况 公司 2014年完成产值 57271.54万元，年计划产值 56000万元，完成 计划值的 102%，完成了集团下达的目标任务。 1 、工程完成情况： 在建的项目主要有：周锡路等道路工程 1 标（丰润道）、无锡市党 风廉政教育中心项目、常州市龙锦路2 标工程、贝斯特三期厂区道路工 程、无锡中关村软件园太湖分园一期南区室外市政施工工程、无锡市惠 山水处理有限公司四期扩建工程市政工程标段、苏南万科昆山花桥项目 一期市政道路、雨污水供货施工工程等工程。 2 、养护完成情况 实际完成养护产值 6755.88万元，计划完成产值 6200万元，完成计 划值的 109%。 3 、工程中标情况 3 截止 2014年底，中标工作量为 3.58亿元，其中养护和大中修工作 量为 1.3169亿元，工程项目中标工作量为 2.27亿元。 4 、投资完成情况 设备购置累计完成投资 778.48万元 （主要用于养护设备及沥青生产 “油改电”等科技进步项目及吴桥等养护基地改造项目）。 5 、财务运行情况 累计完成利润 2182.03万元，是集团下达年度利润指标2175万元的 100.32%；累计完成营业收入 56855.38万元，是集团下达年度营业收入 56000万元的 101.53%。 二、主要做法与体会 连年有进步，岁岁保平安，这看似小康幸福的日子，可在经济运行 的大潮中，企业要面对市政建设市场僧多粥少、竞争惨烈、稍有不慎便 血本无归的险峻局面，公司认真把握市场发展变化的大势，逆境求生“走 出去”，创新发展促转型，人才强企壮实力，谱写了一曲自加压力、负 重前行，争树标杆、稳步发展的时代颂歌。 （一）市场经营：坚定“走出去”，打造了适合市场运行的 企业发展机制 1 、围绕“走出去”，打造了市场经营新模式。 2014年以来， 面对市政建设市场新常态，公司经营管理层从三个层面打造市场经营新 模式：一是落实领导经营责任。由公司经营班子牵头挂帅，分别到天津、 内蒙古、南京等市政建设市场，与所在地建设管理部门、主要施工生产 部门进行调研，寻求合作途径。二是落实经营管理部门责任。按照公司 下达的年度经营目标任务，借助公司具有 10 大资质和国有企业良好授 4 信的平台，奔赴重点城市搜集市政建设市场动态和信息，筛选可靠建设 项目和合作信息。三是落实基层部门经营责任。依托主业经营目标，拓 展路桥养护份额，扩大市政建设市场份额。2014年，参与本地养护招标 7 项，外地养护招标1 项，实现中标工作量3238.3815万元。参与本地大 中修招标 11项，实现中标工作量 9930.8203万元。参与本地市政公用招 标 15 项，完成中标工作量 1.8338亿元。参与外地市政公用工程招标 4 项，实现中标工作量4337万元。累计实现本外地中标工作量3.58亿元。 2 、适应市场化运作，建立了企业运行的新机制。 为了让企业 运行更加适应市场运作的要求，重新修订和完善了《外地合作经营管理 办法》、《合作协议》、《工程内部招标实施办法》等企业管理办法，出台 了《工程项目评审办法