恒大地产战略分析汇总.docxVIP

恒大集团战略 从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中 国老白姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分 为四大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌 战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心 竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会 可持续发展做出了突出贡献。 一、战略划分阶段 第一阶段：“规模取胜”战略阶段 1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因 素的客观分析，确立了 “小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加 快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1 个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由 1997 年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步 跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企 业及中国房地产品牌价值十强企业。 第二阶段：“规模+品牌”战略过渡阶段 2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发 展战略，开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模 方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市， 使房地产开发面积从 几十万平方米