案例分析题[实用].pdfVIP

案例分析题 一、 某县开发山地的政策 某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为， 该县有自己的优势和特色，——山地面积广阔，共有山地面积 366 万亩，占总面积的 72％，而且劳动 力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展， 这是农村经济一股潜在的强大劲流。在此基础上，他们召开了两个大会：一是智囊研究人员，、咨询参 谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企 业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。并组织专门班子，以国 土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。最后，县委县政府领 导在综合比较各种方案的基础上，作出 “开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。同 时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。决策方案制定后， 县委县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹集山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农 民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确，措施得力，因而 农村经济取得了较大发展。根据上述材料，分析县委县政府为什么能制定出正确的政策？ 相关的理论知识：领导决策的程序问题：发现问题；确立目标；拟定方案；分析、评估与优选； 慎重实施；追踪决策等。这个问题在教材第七章领导战略与决策，第三节领导决策的程序与方法中的 第一个问题中讲述。 分析提纲 （答卷时需在以下中心句后展开论述，只答要点，酌情减分）： 分析答案： （1）县委县政府能够制定出正确的政策，是因为他们在制定政策时，形成了一套严谨的科学决策步 骤，从而决策有序，政策制定合理。 （2）首先县委县政府对全县的实际情况进行了深入调查研究，在此基础上确定了正确的行政目标； （3）其次在确立目标后，又召开了各方面专家、学者和实际工作者进行了反复分析和论证，分析和 论证了实现上述目标的各种方案，为决策提供了科学依据； （4）最后，县委县政府在综合比较的基础上确定了具体政策，而且立即组织实施，因为获得了成功。 1 二、县长履行职责方面的问题 某县一位年富力强的青年县长工作不利。他对记者说： “我没有安排时间的主动权，进了会议室 有开不完的会议，进了办公室有看不完的文件，特别是有接待不完的来访者。上级领导来视察要接待， 有关部门来了人要寒暄，下级汇报工作要决断，甚至基层单位的具体问题也会跃级找到你面前。你不 听，又怕骂你官僚主义，还有亲朋好友，同学老乡都不断来找你办事，你不理就会挨骂。整天忙忙碌 碌，感觉更本不能履行一县之长的指责。”根据上述材料请分析该县长为什么不能很好的履行职责？ 分析提纲 （答卷时需在以下中心句后展开论述，只答要点，酌情减分）： 分析如下： 1.造成该县长工作不利的一个最重要的原因是他作为领导者，没有建立一个高效的组织机构和一 套科学的规章制度，如会议制度，上访制度等等。 2.同时他也没有调动和发挥好职能部门的作用，以至跃级汇报，自己事必躬亲，而陷于琐事的缠 绕之中，不能很好的履行领导者的指责。 3.因此，现代领导必须重视和搞好领导体制的组织建设和规范制度建设，并能使制度正常运转， 充分发挥职能部门的作用，尽量减少自己的事务性工作，认真履行县长职责。 三、副县长候选人问题 县委常委在讨论一名副县长候选人。摆在常委面前的是以下两个人的基本情况： （一）解某，48 岁，初中文化程度，在本县工作已 27 年，现任经委主任，曾分别在地委胡副书记、地 委宣传部长手下工作过，很受两位领导的器重。为人比较灵活，善于协调上下左右之间关系。经济上， 曾有人反映，他在营建私房中向基层单位索要了大批原材料，还有人向组织、纪检部门揭发他有作风 问题，但未查实。 （二）马某，41 岁，大学毕业，工程师，1975 年从外地调回本县工作，曾任县乳品厂厂长，任职期间， 大搞技术改造，使该厂全脂奶粉两次获部优、省优产品奖。此后，被提拔为商业局副局长，县财贸副 主任。因曾同前妻离婚，受到了一些非议。工作方面，曾有人反映他在乳品厂期间，虚报浮夸，骗取 荣誉，但也未查实。 案例提问： 请根据上述案例，结合领导学的有关内容加以评述。