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浅谈班组管理存在问题及建议 班组是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业各项工作 的最终落脚点， 95% 以上的职工来自班组，生产经营的任务要通 过班组来完成。 在企业的各项管理中， 班组管理可以说是企业最 基础的管理。在当今激烈的市场竞争中， 打造一支生产技术过硬， 心理素质稳定、 应变能力较强的班组长队伍， 对于企业成本的控 制、经济效益的提升、 职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面 都有很重要的作用。 就采气厂来说， 此刻我们正面临着千载难逢 的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此，班组管理更 显得尤为重要， 要尽快提高班组长素质和班组管理水平， 适应发 展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。 借此次学习交流的机会， 结合本人在供应站保管组、 业务组 的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。 一、班组管理中存在的问题 班组由班长和组员组成， 有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发 展中起到重要作用。 、班组长存在的问题 班组长作为 “兵头将尾 ” ，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。 为了完成任务， 大多数班组长只是片面地考虑到 班组工作任务的处理完成， 而忽略了班组管理。 组员或许会抱怨 ... 为什么除了每天的业务工作外， 还有各个行政管理部门布置的一 些与业务不直接相关的工作任务， 那么当各种工作任务摆在我们 面前时， 班长应该让班员以何种心态去应对， 又如何在现有的工 作条件下完成好任务，班长的行为能否服众 ? 、组员存在问题 组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物， 有的组员工作责任心不强， 不善于提出班组建设的建议， 只听从 命令行事，而不判断正确与否，为 “ 命”是从；有的组员间沟通 不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提 高较慢， 没有上进心和积极性， 这些都是班组成员普遍存在的问 题。 二、班组管理的一些建议 1、班组长必须明确职责，掌握全局 班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带，是 工作现场的直接指挥者和参与者， 是班组工作的第一责任人。 班 组长必须以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项 管理工作。要做好班组工作计划，组织好工作开展，协调好组员 之间的关系， 控制好工作的进度与目标， 监督好工作的全过程并 对工作任务完成情况进行客观总结。 按照其工作目标， 对班组管 理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。 即要求关注管理过程中的每一个环节， 绝不能有丝毫的疏忽， 否 则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到事前有计划，中间有 ... 控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并 与组员分享经验成果， 以便在下一步工作中少走弯路。 切实遵循 “ 管理无小事 ”这一管理原则。 2、班组内要建立团队精神 一个好的班组要具备良好的团队精神， 正如我们在此次拓展 训练中，分组队伍要有队名、口号、队歌一样。班组要有明确的 工作目标，要有的班组格言，班组成员要具有集体荣誉感，主人 翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。 （ 1）团队的建立必须做到互相信用 有的班组长认为， 班员做事他不太放心， 班员之间对做事方 式不一样也会存在相互之间的信任危机。 要改变这种现象， 就需 要一种信任， 班长要充分信任和肯定班组成员的工作， 让班组成 员在工作中增强自信心， 锻炼了班组成员业务工作能力， 同时使 班员之间相互信任相互协助， 当班组成员在工作中获得成功， 这 将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。 2）团队的建立必须做好各方沟通 在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有 班组成员之间、 下级与上级之间的沟通。 沟通是班组工作顺利完成的纽带。 班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工 ... 项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造 良好的工作环境， 并关心班员有无困难所在。 可以适当组织组员家庭成员一起活动， 班组内家庭和谐融洽， 间接地巩固组员之间的友好关系，做到和谐班组。 3、制定各自 “ 小制度 ” 制度管理是现代企业管理的方法之一， 班组应根据单位的管 理规定联系实际， 制定出相应的制度和管理措施， 以此规范班组 员工的思想和行动。 班组制度多种多样， 当并不代表都适应不同 特色的班组实行， 应努力分析班组特点， 制定各自特点的班组管 理小制度。 4、做好必要的绩效考核管理 绩效考核管理是现代企业管理中的一种必要手段， 是对班组 成员奖勤罚懒的一种体现，是提高工作效率，促进安全生产，增 加经济效益的一种途径。 从目前的执行情况看， 绩效考核在班组 中执行难度较大，抱怨声大，很多工作都还停留在