企业如何做到以人为本--酬薪（ppt 42页）讲课讲稿.pptVIP

企业管理如何做到以人为本--酬薪管理（PPT 42页）;基本概念;薪酬的职能;报 酬;基本工资;工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。;投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化 产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成;计件工资;实行激励工资时应注意的问题;成就工资（Merit Pay）;浮动工资;技术等级工资制;岗位工资制;岗位技能工资制;岗位等级工资制;结构工资制;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;分配公式;职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。 企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。 员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。 企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。;减少攀比和矛盾。 工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调