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企业员工管理技能分享; 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）; 第一部分： 为什么需要执行 ;第一部分 为什么需要执行; 有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页） 执行的内涵：（P18页） 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分； 执行是企业领导者的主要工作； --- 对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页） 执行应当是一个组织文化中的核心元素。;第一部分 为什么需要执行;二、执行的方法(6-1); 执行是企业领导者的工作 对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。（P21页） 会议过后，我会坐下来， 和人们谈谈我的感受，并把 我们刚才会议上讨论的结果 以书面形式固定下来。（P23页）;PAU; 沟通的内容 不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常有用而且非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道自己该听什么，该说什么。（P25页）;PAU;PAU;第一部分 为什么需要执行;PAU;第一部分 为什么需要执行;PAU;良好的执行文化;PAU; 那些宣称自己喜欢放权