总装车间成本控制制度OPC7-15A(修改).docxVIP

总装车间成本控制制度 OPC7-15A 1.目的： 为贯彻落实〈〈欧派厂成本控制制度》 OPC7-05B的相关规定，促进车间成本管理的深化、具体化，提高材 料利用和合理消耗，培养各岗位节约成本自觉行为，特制定本制度。 2 .适用范围：总装车间全体人员 3.细则： 3. 1领料过程控制： 3. 1. 1常用物料如拉手、门皎、可调脚、脚角.、…互向脾:，气摩.支撑等结合车间库存 ，根据生产单预计的需用 量实行分批领料，由车间配料员审核后干制单处签字,成本管理员审核，车间主任或生产管理员审批后方可 领用。 3. 1. 2各门板配套配件如油支撑，上掀门，气管接头,金属卷帘门，飞机上掀门_、_大一巴开门器一、…上翻折叠门.等 实行按合同单领料，由车间配料员于制单处签字，成本管理员审核，车间主任或生产管理员审批后方可领用。 3.1.3辅助材料及零星配件如9尊..于套笠以介批领料为主，具体定额参照厂部制定之〈〈低值易耗材料领用限额 表》，实际操作由车间成本管理员或车加主任也避生产情况决定。 3.1.4非消耗性材料如：锣刀,，风批头 502胶,，穿梭锯片,，麻花钻，，开门较钻头,，油笔等物料，十勺实行以旧换 新领取；特殊工具如电钻、锣机、穿梭锯、风批、钉枪、铁锤、胶锤、十字锣丝刀、一字锣丝刀、刨刀、铿 刀、角尺等生产工具用具均由厂长审批后方可领用；推台机的锯片的领用按照操作手申请，车间负责