成本管控方案第页.docx

成本管控方案 4第 3页 建立有效的成本管理激励机制 （1）加强成本目标的协调性。企业与个人之间的成本目标 往往存在一定的冲突。不解决这种目标冲突，员工容 易产生不满情绪，不利于企业整体目标的实现。为此， 企业可以调动广大员工参与成本目标的制定，这样有利 于减轻不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人 目标的融合。员工通过参与成本计划的制订，能将个人 的目标和预期融入于企业的有关目标中，使个人目标和 企业目标趋于一致。 （2）制定具有挑战性的成本目标。为使成本目标能够产生 激励效果， 企业所制定的成本计划应具有一定的挑战性， 员工需 要积极努力才能完成。企业应该将目标激励 与业绩评价系统有机结合。由于不确定性因素的存在， 员工有可能在投入百分之百努力的情况下未能实现目标。 对 于这类员工，企业也应该给予一定形式的肯定和奖励。否则，富 有挑战性成本目标不仅不能起到激励作用，反 而会给企业带来严重的消极影响：员工会对这类成本指 标感到压力过大，从而失去工作的热情和积极性。 （3）评价激励是成本控制的保障。企业应根据各岗位的具 体情况，详细制定出星级“成本控制班组”和星级 “成本控制能手”标准，严格按照奖励办法对其工作贡 献以定量方式进行物质奖励。为了准确地反映各种生产 费用使用情况，监督生产费用的支出，合理组织成本核算， 对各项支出包括直接人工费、直接材料费、临时设 施费和其他直接费以及管理人员的人工费、管理用材料费、 资产使用费、工具用具使用费、其他费用等，都要 进行明晰的核算，以确保评价出的星级“成本控制班组”和 星级“成本控制能手”令人信服，起到示范作用。