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企业物流管理PPT5; ;按照物流在企业中的作用分类 ;供应物流 ;生产企业原材料物流执行主体;商业企业物流执行主体;供应链中的物流;第五章 企业供应物流管理;供应物流管理概述;一、供应物品的种类;1、产品材料;2、非产品材料;3、转卖品;二、供应物流管理的概念;三、供应物流管理的内容;三、供应物流管理的内容;四、供应物流管理的理念;传统与现代供应管理思想之比较;五、供应物流管理在企业中的地位;新旧竞争模式之比较;供应物流的重要性;Lowest Total Cost of Ownership;Pretransaction Components 1.Identifying need 2.Investigating sources 3.Qualifying sources 4.Adding supplier to Internal systems 5.Educating: Supplier in firm’s operation Firm in supplier’s operation ;第二节 供应计划管理;一、供应物品需要量的确定;1、供应物品需要量的概念和构成;（2）供应物品需要量的构成;供应物品需要量的确定方法;（1）直接计算法;（2）间接计算法;例：;②类比计算法;例：;③经验估算法;供应计划管理;1、供应计划的概念;2、供应计划的分类;按计划内容分类;按计划期长短分类