JIT教学手册——精益生产之产品开发.参考分享.docVIP

Pa r t t h i r t e e n 精益生 产之产 品开发 一、 企划阶段决定的主要内容 a、面对市场客户群的类别； b、预计生存时间（投放到终止生产的时间） ； c、总批量数（生产总数量） d、采用的新技术及产品的基本性能； e、设计开发投入费用 f 、产品的单位成本（每台成本） ； g、设计开发大日程及推向市场日程 二、设计开发的概念与内容 品质  Loss 损耗 设计开发包含 2 层含义： ① 将损耗及品质问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产） 阶段解决 ②缩短设计到批量生产的时间。 Loss 问题 量产 设试 量试 设试 量试 量产 建议企业图在13开-1精发益设生计产过之损程耗中线采用实施以下一项般目设计：开发损耗线 图 13-2 1、并行开发。 2、项目管理制度。 b  a  机会成本 3、进行完成度评价。 4、开展品质预测活动。 时间 5、应用统计技术。 设试 一般设计之量 6、模块化设计。 产开始 批量生产前暴露的损耗 7、应用电脑技术。 精益设计之量 三、设计开发的七大项目 产开始 1、并行开发 图 13-3 策划 设计 试生产 2、项目管理 决策部 设计部 工程技术部 门 制造部 设计开发项目管理围绕的核心为： 品保部 设计部 市场部 采购部 ①产品性能指标 ②产品成本指标③完成的进度（时间）指标④完成标准类资料指标。  批量生产