非常经典实用的绩效管理考核工具.docVIP

7个很经典实用绩效考评工具 1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清楚地把握全局，分析自己在资源方面优势和劣势，把握环境提供机会，防范可能存在风险和威胁，对我们成功有很关键意义。 2、pdca循环规则 plan：制订目标和计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中关键点和最终止果进行检验 action：纠正偏差，对结果进行标准化，并确定新目 标，制订下一轮计划。 意义：每一项工作，全部是一个pdca循环，全部需要计划、实施、检验结果，并深入进行改善，同时进入下一个循环，只有在日积月累渐进改善中，才可能会有质飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己人生 3、5w2h法 what：工作内容和达成目标 why：做这项工作原因 who：参与这项工作具体人员，和责任人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作全部应该从5w2h来思索，这有利于我们思绪条理化，杜绝盲目性。我们汇报也应该用5w2h，能节省写汇报及看汇报时间。 4、smart标准 s：specific 具体 m：me