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公司组织变大如何有效管理 对于“骑在马上打天下，但不能骑在马上治天下”，大家没有异议 ; 但企业上规模后，并不是每个公司都认识到管理方 法需要改变。英语里有句话： metrics drive behavior( 指标驱动行为 ) 。合适的指标给一个岗位、职能建立责任机制，而且促进部门之间的协作，达成同样的目标。 公司组织变大如何有效管理 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容，因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认 为目标管理，目标管理的实现需要三个条件：第一，高层强有 力的支持 ; 第二，目标要能够检验 ; 第三，清楚目标是高层管理 者的目标。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资 源，而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标 联系在一起的，也通常会以为目标是计划管