企业并购财务风险与培训讲学.pptVIP

企业并购财务风险与管理;;二、企业并购的财务风险的类型;;;;三、企业并购的财务风险管理;;;四、联想并购IBM的案例分析;2.并购的财务风险分析与管理;;（2）并购融资风险的分析与管理;联想融资方案分析——发行普通股和无投票权股份;联想融资方案分析——发行可换股优先股和认股权证 ;交易后：联想集团的股份分摊状况 ;;;（3）并购支付风险的分析与管理;; 联想并购IBM个人电脑事业部是中国企业发展史上一件具有里程碑意义的事件，虽然由于缺乏经验，在并购过程中仍然显得不够成熟，但分析表明，联想的并购财务风险管理有着诸多可圈可点之处，值得国内其它企业力图通过跨国并购来实现国际化的时候借鉴。在中国经济结构转型、美国次贷危机的经济环境下，越来越多的国内企业将在发展的压力下选择并购寻求突破。但并购绝非坦途，需要企业家们保持不断进取的创业精神，吸收先进的财务风险管理理念，才能在并购的道路上走得更远。;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢