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企业管理模式设计;XX重型汽车股份有限公司BPR的目标;重新设计流程的基本方法;XX重型汽车股份有限公司正常供应链与现状供应链比较图;本次企业业务流程重组要点涉及;信息流与物流方面的问题;资金流与内外供应链上各环节的畅通性的问题;企业面向客户与提高生产率、企业效益;企业新管理模式设计组织机构调整方案建议;管理模式的设计主要遵循五个原则;面向流程的企业管理模式;XX重型汽车股份有限公司高阶流程图—面向目标流程的设计;高阶层流程（综合流程）是企业重组流程的依据;XX重型汽车股份有限公司高阶层流程价值链图（第一层）;以业务流程“同一性”实现管理职能整合;以职能“同一性”实现“整合集中化”管理;重新配置资源的设想;监督与控制;组织结构扁平化;XX重型汽车股份有限公司新组织结构图;商务中心;技术中心;供应链中心;财务中心;企业决策中心;以企业五个主流程为主线其组织构想是：;方案一;方案二;方案三;关于企业的具体设想与展望;谢谢各位!;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢