安全环境部安全事故处理业务流程.docxVIP

CSCEC7B-ZCB-AQ-001 版本：2012 修改状态：0 安全事故处理业务流程 流程 安全事故 流程 流程主控部门 安全环境部 公司 流程名称 处理业务 图用 为了保证安全生产伤亡事故及时报告和顺利调查，维护企业财产和从业人员安全。 层级 流程 途 主管领导 公司主管生产副总经理 支持部门 项目部、公司工会、安全环境部、法务合约部、分管副总经理、公司总经理 适用范围 公司、事业部、项目经理部 工作方法综述 规范公司出现事故的管理过程，防范事故发生，以严格按程序救援、上报、处理、调查、收集资料、事故结案、人员处理、人员教育、存档基本程序进行管理。 业务目标 保证公司出现事故管理的合法性、有效性，确保事故处理时发生风险的可控性。 流程 相关业务岗位部门（左--》右管理层次逐步提高） 步 项目经理 公司安全环境部 公司企业管理部 公司纪检监察部 骤 工作任务 受控记录 过程工作标准 工作方法 编 A B C D 号 安全事故上 事故发生后，项目部应当立即采取有效措施， 项目经理电话报告，并组织事故应急小组，提 1 报 首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩 事故情况快报（可电话报 及时（事故发生1小时以内）上报 出事故初步处理意见，立即组织救援，并向公 大，稳定施工人员情绪。项目部进行事故确认 告后补） 司报告。现场人员不要惊慌失措，要有组织、 、上报公司及工程局。 听指挥。 公司接到事故报告后，安全环境部及公司副总 事故调查组有权向有关单位和个人了解与事故 立即启动事故 事故情况快报签批记录 公司安全环境部在2小时内上报工程 有关的情况，并要求其提供相关文件、资料， 2 经理应立即赶赴现场组织抢救。项目部应急小 应急程序 （可随时补签批记录） 局 有关单位和个人不得拒绝和隐瞒，而应当配合 组组织调查。 、协助事故调查。 3 公司及上级部门研究事故解决对策，项目经理 研究应急方案 研究事故应急方案 公司在项目部开会 开会及时形成记录 汇报。现场或者项目会议室进行。 分析事故原因时，应根据调查所确认的事实， 4 落实上级指 落实上级批示 事故分析资料 公司及时把上级指示传达项目部 从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而 掌握事故的全部原因，再分清主次，进行责任 示 分析。 项目部配合事故调查组进行事故调查、处理、 《伤亡事故调查与处理制 事故发生后，调查组必须迅速到现场进行勘查 配合事故调查组进 5 事故调查过程 。对事故现场的勘查必须做到及时、全面、细 行事故调查 结案。此为任务关键点。 度》 致、客观。 事故处理的情况由公司安全环境发政府或者其 6 事故结案，形 公司在2个工作日内对相关责任人进 事故结案，落实对相关责任人的处理意见。 事故结案资料 授权的有关部门、机构向社会公布（依法应当 成处理意见 行处理。 保密的除外）。 事故的经过、原因、责任分析和处理意见以及 7 上报事故结案 安全环境部将《事故调查报告》上报政府安全 项目部在2个工作日内将事故处理资 资料 事故处理资料 本次事故教训和改进工作的建议，经调查组全 主管部门结案。 料整改完毕 体人员签字后报批公司。 8 落实处理意见、 落实处理的意见，并对相关人员进行教育，督 事故调查报告 安全环境部在5个工作日监督落实处 按照事故调查报告执行。坚持“四不放过”原 人员教育 促落实对相关责任人的处理意见。 理意见 则。 结案资料由公司安全环境部存档在3 9 记录整理存档 存档事故结案资料。 结案资料 事故结案资料由公司安全环境部存档。 个工作日内完成 10 公司安全环境部将事故教训通报公司各单位。 事故通报文件 事故通报文件2个工作日内完成 公司下发安全事故通报文件，对司属各单位进 安全总结教训 行警示教育。 11 上级安全管理部门检查与指导安全管理工作 安全检查与指导记录 检查范围包括“四不放过”全部内 按照上级安全监督检查制度进行。 安全督导 容 一年覆盖一次，风险评审范围必须 覆盖业务全过程的PDCA环节，同时 12 风险评审 对业务全过程进行可能遇到的风险与机会识别 必须覆盖业务执行偏离风险、道德 《业务过程风险评审表》 风险。评审结果应交专业业务主控 按照公司风险评审办法进行。 、评估与措施应对 部门和公司其他专业业务部门、监 督审计部门评审通过后分别提交分 管领导审批确认。 13 检查监控 审计监察部对执行业务流程情况进行检查与评 检查与评价记录 纪检监察部在事故处理整个过程进 按照流程图内容要求进行 价 行监督。 流程管理部门 安全环境部 签发人 签发日期 步骤设计原则说明：凡是需要上级部门专业把关、领导把关的关键步骤输出的“工作成果（受控记录）”均应考虑有“棱形”步骤到达对应的上级专业部门和相关领导，这个原则要贯穿于P、D、C、A四个业务块,