CSCEC8XN-EQ-M30006 样板引路实施方案.docVIP

中国建筑第八工程局有限公司 样板引路实施方案 PAGE \* Arabic 1 / 5 工程 样板引路实施方案 （第 版） 编 制： 审 核： 审 批： 中国建筑第八工程局有限公司 年 月 目 录 一 工程概况 2 二 编制依据 2 三 样板引路实施领导小组及职责 2 3.1 样板引路实施领导小组 2 3.2 小组成员职责 2 四 样板引路实施要求 3 五 样板引路实施计划 4 六 分部分项样板内容 5 一 工程概况 总体概况、质量目标等 二 编制依据 1 国家、行业相关规范、标准、图集 2 局及公司相关文件 3 项目施工组织设计 4 其他 三 样板引路实施领导小组及职责 3.1 样板引路实施领导小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、生产经理、质量总监 成员：质量工程师、材料工程师、专业工程师、分包单位负责人等 3.2 小组成员职责 项目经理：项目经理是实施样板引路的第一责任人，负责建立样板引路管理机构，组织制定样板实施计划，并落实样板引路实施情况，做到无样板不施工。 项目总工：负责制定样板实施方案及样板标准，参与样板验收。 生产经理：根据施工进度，落实样板实施情况。 质量总监：负责样板制作的过程监督及验收。 质量工程师：参与样板制作的过程监督及验收。 专业工程师：样板的交底、旁站、挂牌。 材料工程师：负责样板所需材料的质量。 分包单位：接受样板交底，并负责样板的具体施工。 四 样板引路实施要求 (1)对于需要创建地区示范、观摩项目，或者当地建设主管部门、建设单位等有要求的，可于施工现场制作展示区样板。项目部填写展示区样板制作申请表，经项目经理、经理部总工程师审核签署意见后，报公司科技部审批，审批通过后方可进行展示区样板施工。 (2)展示区样板施工完毕，经理部负责组织展示区样板验收，并将验收记录报科技部备案。 (3)对于有精装要求的房间、区域，应对典型房间、区域按设计图纸交付标准在精装工程施工前进行交付样板(样板间)施工，经理部参与交付样板验收。 (4)积极探索推广BIM虚拟样板。应用BIM技术，将施工样板数字化、虚拟化，适合制作主要展示空间排布及位置关系的施工样板，如精装修样板间排布。结合VR虚拟现实设备可实现虚拟看房，节约时间、空间、资金等成本。 (5)对于施工工序样板，每个分项工程、工种、施工班组均应制作样板。正式工程大面积施工前，由项目施工技术工程师组织各施工班组，于施工部位分别按设计要求进行样板施工，相同作业内容但班组不同必须分别制作。 (6)样板制作前由项目部施工技术工程师负责进行样板制作交底，保留交底记录，签字完善。 (7)样板制作过程中管理人员全程进行旁站，并详细记录样板旁站笔记。 (8)样板施工完毕，项目质量总监组织建设、监理等单位进行验收，必要时邀请设计单位参加。填写样板验收记录表，样板验收需另附照片，照片至少包含样板细部、整体、样板验收人员等内容。 (9)样板验收合格，由施工技术工程师组织各相关班组进行观摩，并负责进行现场交底，且留存书面记录。 (10)当施工班组人员变动较大或班组增加时，应重新组织样板施工及验收。 (11)样板验收实行挂牌验收，验收牌上清晰标识样板名称、部位、检查人、验收时间等信息。验收标牌采用200mm×300mmPVC泡沫板制作，主版面蓝底白字，主要信息采用黑色记号笔填写。对展示施工工序、材料样品的标牌，采用100mm×300mm(长度根据内容调整)PVC泡沫板制作，蓝底白字，左侧为中国建筑标识。对特殊、复杂节点，应结合BIM技术将该样板的三维图形在样板旁进行展示。 (12)甲指分包单位样板引路管理由总包项目部统一管理。 (13)未组织样板验收不得施工，未组织新进班组观摩样板不得施工。 五 样板引路实施计划 序号 工程部位 样板名称 样板实施要点 制作时间 责任单位 六 分部分项样板内容 序号 工序名称 验收标准 示范照片 备注 七 其他注意事项