重大危险源应急专项预案样本.docVIP

重大危险源应急预案 为了对工程进行中可能发生事故及突发环境改变等紧急情况，确保项目监理部财产、职员身体安全、降低环境污染。依据对应法律、法规及企业管理体系文件要求，特制订本应急预案。一旦突发事件发生，全体监理部组员和应急响应小组将有条不紊按预案立即抢救人员和财产，把损失和污染控制在最低程度。 第一部分 总则 一、指导思想 落实落实国家、部委及地方对应法律法规，总结企业和其它相关单位预防和处理事故工作中行之有效经验和做法，以构建预防为主、预防处理结合长久有效管理机制为本，以确保在以后工作中不发生事故为目标，将此项工作纳入法制化、科学化和规范化轨道，保障企业财产和职员安全，杜绝不良环境影响。 二、工作标准 1、预防为主 宣传普及相关法律、法规及条例，增强职员安全、环境意识，能发觉事故并立即采取有效处理方法。 2、依法管理 严格实施国家、部委相关法律法规，对事故预防、汇报和处理工作实施依法管理。对于违法行为，依法追究责任。 3、分级负责 事故预防和处理工作实施以项目监理部和各监理组为主进行管理。即各项目监理组对本项目监理部负责。项目监理部对企业负责企业对各项目监理部工作统一指导。 4、快速反应 建立应急响应小组，强化人员、物力、财力贮备，增强应急处理能力。确保发觉、汇报、处理等步骤紧密衔接，一旦发生情况，快速反应，立即正确处理。 三、潜在事故及负责范围 1、火灾事故。 2、触电事故。 3、高空坠落 4、物体打击。 5、坍塌事故。 6、机械伤害 7、中暑。 8、交通事故。 第二部分 应急准备 一、组织机构 企业监理活动事故应急预案应急反应组织机构分为一、二级编制，企业设置应急预案实施一级应急组织机构，项目监理部设置应急预案实施二级应急反应组织机构。具体组织框架图图1、图2。 图1：企业一级应急反应组织机构框架图 总指挥 总指挥 （总经理） 副总指挥 副总指挥 [副总经理（助理)] 事故调查组善后工作组技术处理组风险评价组现场抢救组 事故调查组 善后工作组 技术处理组 风险评价组 现场抢救组 图2：项目监理部二级应急反应组织机构框架图 组长 组长 （总监理工程师 副组长（副总监理工程师） 副组长 （副总监理工程师） （监理组组长） 后勤供给组保卫疏导及联络组现场抢救组现场伤员营救组 后勤供给组 保卫疏导及联络组 现场抢救组 现场伤员营救组 二、应急组织机构职责、分工及组员组成 （一）企业一级应急组织机构职能及职责 1、应急预案总指挥职能及职责 ①分析紧急状态确定对应报警等级，依据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况行为类型； ②指挥、协调应急反应行动； ③和企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④直接监察应急操作人员行为； ⑤最大程度地确保现场人员和外援人员及相关人员安全； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦开启企业一级应急反应组织； ⑧应急评定、确定升高或降低应急警报等级； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域安全性。 2、应急预案副总指挥职能及职责 ①帮助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； ②向总指挥提出采取减缓事故后果行动应急反应对策和提议； ③保持和事故现场副队长直接联络； ④协调、组织和获取应急所需其它资源、设备和支援现场应急操作； ⑤组织企业相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评价； ⑥定时检验各常设应急反应组织和部门日常工作和应急反应准备状态； ⑦依据各事故场区实际条件，努力和周围有条件企业在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应抢救援网络和制订应抢救援协议。 3、现场抢救组职能及职责 ①抢救现场伤员； ②抢救现场物资； ③确保现场救援通道通畅； ④帮助制订施工项目应急反应物资贮备计划，按已制订项目施工生产厂应急反应物资贮备计划，检验、监督、落实应急反应物资贮备数量，搜集和建立并归档； ⑤定时检验、监督、落实应急物资资源管理人员到位和变更情况立即调整应急反应物资资源更新和达标； ⑥定时搜集和整理各项目经理部施工场区应急反应物资信息、建立档案归档，为应急反应行动开启做好物资资源数据贮备； ⑦应急预案开启后，按应急总指挥布署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并立即对事故现场进行支援，同时提供后勤服务。 4、危险源、风险评价组职能及职责 ①对企业总部及各监理现场特点危险源进行科学风险评价； ②指导相关部门安全方法落实和监控工作，降低和避免危险源事故发生； ③完善危险源风险评价资料信息，为应急反应评价提供科学、合理、正确评价； ④落实应急反应最快捷有效社会公共资源报警联络方法，为应急反应提供立即应急反应支援方法； ⑤确定多种可能发生事故应急反应现场指挥中心位置以使应急反应立即启用； ⑥科学合理地制订应急反应物质器材、人力计