05年联想公司培训大纲[推荐].pdfVIP

2005 年度联想企业集团公司培训大纲 一、指导思想 以满足企业发展对人力资源的需求为指导思想， 在通过招聘解决人才数量需求的同时，通过强有力地 培训解决人才 质量需求的问题是企业实施人才战略的必经之路。 企业的各级员工都没有任何骄傲自满与固步自封的理由，只有不 断主动学习与自觉接受培训的义务。 我们需要建设一个学习型组织， 我们需要一大批有真才实学并对企业无比忠诚的优秀员工。同时， 我们也 愿意以具有市场竞争力的薪酬回馈那些有市场竞争力的人才， 而这一切美好的愿望必须靠我们不断地培 训、不断地提高来最终实 现。 二、企业现状分析 企业现状分析 在市场需求的牵引下，企 业获得了高速发展的机遇，但企业的综合管理水平还不能满足企业 发展的 要，而员工综合素质的高低又是决定企业成败的重要因素。 因此，找出我们在管理上的薄弱环节，有针对 性地进行培训，不仅 是十分必要的，也同样十分重要。我们员工队伍中还存在着哪些问 题呢？ （一）执行力问题。我们公司不是没有制度，而是制度执行 的不力，特别是公司的中层干部队伍中， 能够很好地执行公司方针 政策、在不违背原则的前提下创造性地开展工作的主动性远远不够， 对于工作质 量而言，仅仅停留在“及格”与勉强应付之间的状态，迫 切需要培养一种不折不扣地、完全彻底地执行