(课件)-《福田汽车公司财务管理体系介绍课件》(58页)-财务综合.pptVIP

;目 录;;福田企业 ;;第二部分：财务系统架构及特点;1、财务体系结构图;2、财务业务一体化管理 ;3、二级核算的事业部为独立核算的机构;4、财务总监派出制;5、财务人员管理;第三部分：财务计划部职能职责简介;1、财务计划部机构设置;2、财务计划部职能职责;3、各科室职能职责;（一）管理会计科;（二）资金管理科;（三）财务会计科;（四）总部会计科;（五）审计科;（六）技术研究院财务科;第四部分：事业部财务部职能职责简介;1、事业部财务部机构设置;2、事业部财务部职能职责;3、各科室职能职责;（一）财务会计科;（二）成本价格科;第五部分：财务工作主要输出;1、财务控制;（一）预算控制;（二）流程控制;2、财务报告;（一）财务会计报表;（二）内部管理报告;（三）专题报告;第六部分：财务管理模式;1、财务管理目标的确定;整 体财 富持 续 最 大 化;核 心 目 标 “ 整 体 财 富持 续最 大 化 ” 辅 助 系 统 目 标 1、 整 体 利 益 最 大 化 。 不 是 单 纯 以 控 股 公 司 、 分 公 司 或 某 子 公 司 的 利 益 最 大 化为目标， 是 以 集 团 整 体 利 益 最 大 为 目标 2、 可 持 续 发 展 。 兼 顾 眼 前 与 长 远财富最 大 化 ， 实 现 公 司 的 可 持 续