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房地产未来的展望范文 近年来，民营经济在房地产领域中迅速崛起，并逐渐成为我国房地产投资增长的主要动力。 民营企业具有良好的管理机制而迅速增强了企业综合实力。而国有企业由于体制和机制以及历史遗留问题等深层次原因，往往在竞争中处于劣势。 目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区如广州、深圳等地迅速崛起，并逐步从市场的“少壮派”向“实力派”转变。民用企业虽然实力较国有企业还是有一定的差距，但是民营企业的管理水平，特别是在决策，机遇的把握，市场的适应能力都比国有企业强了很多， 在用人和激励体制更较国有企业先进很多， 更能适合经济全球化和市场经济的变化， 将来必然会成为房地产业的支柱。 逐步走向法制化正规化 制度化是企业发展规模化，民营化的制度基础和保障，加强企业 内外制度的建设是中国房地产企业下一步的重点。 改革以来，我们在制度建设、市场规范和企业发展等方方面面都取得了长足进步， 然而如果套用国际游戏规则的要求则又在各方面都存在着不规范， 远未能与之“接轨”。未来我国房地产企业将按照现代企业制度的要求，完善企业内部的管理制度、激励制度、用人制度和财务制度等。企业的内部运行和组织建设及企业的外部环境和行业管理也都将进一步向 制度化、规范化方向发展。只有想制度化和规范化发展，才能去适应这个日益竞争的社会， 才能在外来行业的冲击下独领风骚， 虽然这个不是一朝一夕的事情， 但是这是未来发展的必然趋势， 也是我国房地产业最终的归宿。 房地产企业逐步走向集团化规模化 随着科学技术的提升，外来行业进军中国等一系列因素，将导致房地产企业向规模化。 集团化方向发展， 企业集团化经营有利于房地产业的全面发展。房地产市场的特性，决定了不论是在开发，还是在交易和使用过程中， 均需一系列专业服务的支持， 以保证市场的有序运行和房地产价值的实现。 纵观西方发达国家的经济发展历程， 当经济水平达到一定高度时， 某些行业就会出现集中的趋势。 未来我国房地产企业竞争加剧，只有增强规模优势、走集团化道路、全面提升企业的综合竞争力， 才是企业赢得竞争的关键。 随着房地产市场的日趋成熟，国家政策的不断完善， 房地产开发行业的准入程度将不断提高，只有那些具备雄厚的资金实力、显著的品牌优势、规模化经营、占据较大市场份额的大型房地产企业，才能在市场中站稳脚跟。 逐步走向专业化和品牌化 目前，我国城镇居民已处在从追求“ 量”向追求“ 质”转轨的时期。从市场的微观层面看，市场需求和消费者偏好是多变的，有时变得很快，开发企业如果事先不充分考虑到这些变化将会尽失先机。 “ 得客户者得天下”，研究消费者偏好，开发适销对路的产品，研究细分市场，形成独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势，将是未来我国房地产开发企业考虑的一个主要问题。 将来想要立于不 败之地，房地产业只有走向专业化和品牌化。 专业化的管理要求房地产企业在房地产开发的各个环节上配备专业化的管理人才， 提升企业及项目的管理水平，提高效率，降低成本，以获得更多的利润。随 着竞争的加剧， 国内房地产业逐步进入微利时代， 企业只有具备较高的项目成本管理水平， 使开发成本低于行业平均水平， 才能在竞争中获得优势。 品牌是一个企业的实力、 产品质量、管理水平等指标的综合体现，以核心竞争力和综合 素质的外部表现，是市场经济发展和市场竞争的必然产物。一个 有影响的品牌， 不仅可以在市场竞争中取得越来越大的市场份额， 而且售价比一般同类产品要高出许多， 越来越多的房地产企业已经意识到走品牌竞争之路， 具有高附加值的优质产品才能在满足客户需求的同时，为企业提供更多的资金积累， 在良性循环的状态下保证企业的生存和发展。 企业逐步走向网络化信息化 房地产是区域市场，而房地产策划代理企业必须跨区域经营才能 实现自己的规模化发展， 而跨区域经营就要求企业加强区域网络化管 理的能力，企业必须通过利用网络化管理的优势， 整合市场和企业内 部的资源。当今世界是个信息发达的社会，也是个网络化社会，房地 产企业也要紧跟时代的潮流， 把握信息的重要性， 可以在第一时间了 解到顾客的需要，还有世界各地的政策变化，更好的把握住机遇。国 房地产 TOP10研究组通过对百强企业的系统研究认为： 专业化、制度 化、品牌化、职业化、网络化将是百强企业的发展趋势。 逐步走向国际化 自从中国加入 WTO以后，中国也向海外进军，随着近几年国内建 筑市场竞争的日趋激烈， 施工盈利水平越来越低， 经营难度越来越大。 目前欧美发达国家基础设施已非常完善， 中国施工企业能够进入的市 场大多是基础建设十分薄弱， 工业非常落后，资源匮乏的欠发达地区， 比如非洲国家。 如果工程一旦开始启动， 一个很重要的问题就会摆在 眼前，那就是机械设备的配置与管理，其对施工工期、项目效益将会 产