与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施.pdfVIP

与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施 1、工现场交叉施工工方案 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系， 为了处理好这些方面的关系， 就 需要协调。协调是施工管理的重要部分。 （1）工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应 有以下五种主要关系须协调处理。 其一，人际关系的协调： 包括项目组织内部的人际关系， 项目组织与关联单 位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾； 其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题； 其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材 料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题； 其四，配合关系的协调： 包括求得本公司、 建设单位、总包单位、设计单位、 分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致， 以达到同心协力的目的； 其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、 制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 （2 ） （2 ）施工项目内部关系的协调 a. 项目内部人际关系的协调 项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系， 职能人员之间的关系， 职 能人员与作业人员之间的关系， 作业人员之间的关系等。 协调好这些关系主要靠 执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 b 工项目内部组织关系的协调 施工项目中的组织形成了系统， 系统内部各组织部分构成一定的分工协作和 信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体 . . . . 可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进 行。 c 项目内部供求关系的协调 首先应抓紧计划环节， 计划编制时力求生产需求与供应之间平衡； 其次抓住 施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。 （3 ）施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系， 与设计单位的关系， 与供应单位的关系， 与 公用单位的关系等。 这些关系都是合同关系或买卖关系， 应在平等的基础上进行 协调。 a 施工项目与业主的关系协调 从招标开始，经过施工准备， 施工中的检查验收、 进度款项支付、 工程变更、 进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产 生纠纷， 也以合同为依据解决。 如业主委托了监理单位进行施工监理， 则施工单 位应接受监理，按监理制度协调关系。 b 工项目与设计单位的关系协调 同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设 计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系， 应通过密切接触，协调好二者关系。 c 工项目与供应单位的关系协调 施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查， 与已经取得认证资格 的厂家或商家签定供货合同。 在严格履行合同的前提下， 处理各种与物资供应方 的关系。 d 工项目与公用部门之间的关系协调 包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主 要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、 进度衔接等方面的协调。