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经理人具备的能力 经理人具备的能力？职业经理人现在在很多的企业中越来越为国人接受，在美国等西方国家，职业经理人已经存在相当长的时间，并且有统一的定义。那么，作为一个职业经理人，应该具备怎么样的素质呢 ?下面的我的一些看法。 经理人具备的能力 第一个素质：进取心态 : 职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。 第二个素质：职业操守。 正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人， 必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个 人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事 ; 第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力 履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位 ; 第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好 的职业操守是征战职场的利器。 第三个素质：掌控人心。 职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从 别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事 ; 从别人的一个 小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用 ; 从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的 心门。 第四个素质：实事求是。 在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。 第五个素质，融入战略。 职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。 第六个素质：敢于冒险。 风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。 第七个素质：观念创新。 管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。 第八个素质：管理上司。 职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业 所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。 经理人具备的能力 、自我约束能力：日常工作自我约束。 、自我学习能力：学习政策、学习方法。 、自身的执行能力：提高执行力 、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能 力 5 、电脑办公能力： 熟练做 PPT， excel ， word 等办公软 件 、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通 、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管 理 8 、指导培训能力： 学会科学的培训下属，建立人才梯队。 、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。 、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。 、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。 、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之 间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。 、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。 、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机， 有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。 经理人具备的能力 身先士卒 未来的管理模式事关如何帮助员工清除前方道路上的路障，以便帮助他们取得成功 ; 这种模式已经超越了管理员工的范畴，变成了刺激员工的能动性，使其完全融入到工作生活中去。传 统的管理模式是以让员工敬畏管理者为基础的，其概念是“命 令与控制”。在以前，员工努力工作以便让其管理者取得成功 ; 而时至今日，情况已经变成由管理者来确保员工能取得成功。 正如我曾经多次说过的那样，员工才是任何组织最宝贵的资产。过