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企业管理咨询与诊断实践范文 东莞一家小企业管理诊断报告 东莞市 ××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产 XXXX 万个手机皮套和钱包。公司成立于2000 年，从 2000 年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主 ,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸 ,公司外销业 务受到非常大的冲击， 业务量骤降 70%，公司生产运营受到很大影响。 现在公司处于战略调整期间 ,公司原来组织结构管理体制 和管理流程等不适合公司发展方向和需求 ,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱 ,产品损耗比较大 ,生产运行效率和效果比 较低 ,导致公司效益没有达到预期的目的 .正是由于此原因 , 公司进行内部管理改善和提升 ,由管理顾问对企业进行 X 天诊断 ,以下 是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议 . 2、诊断时间为 20____0x 年 X 月 X 日 X 天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。 3、本期诊断发现问题点和提出改进建议 本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。 3.1 公司发展战略和经营计划 3.1.1 优点： A 、与两位老板进行沟通 ,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）； B 、对企业产品定位思路比较清晰 . 3.1.2 不足： 、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊； B