电力事故“高发期”的应对措施.docx

电力事故“高发期”的应对措施 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制： 审核： 批准： 电力事故“咼发期”的应对措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 电力安全生产任何时候都不能掉以轻心，第一季度尤其 元旦春节期间更要重视，因为从往年情况看，这一时段是电 力事故的“高发期”一一 电力事故“高发期”的应对措施 电力负荷增大，生产任务加重，应注意统筹安排，加强 组织协调 企业要在第一季度开创“开门红”，生产用电会增长；元 旦春节悬挂彩灯烘托气氛，节庆用电会加大；城乡居民冬季 取暖、开展文化娱乐活动等，生活用电也会上升。这一切， 既给我们电力部门带来了新的经济增长点，同时也给电力生 产、供应和服务提出了更高要求。 对此，需要以清醒的头脑， 积极的态度和扎实的工作认真对待： 1.搞好用电量调查预测，制定产、输、配、供、修各 环节计划。特别是对不测和突发事件，应有充分的思想准备 和防范措施--制定一些应急方案，做一些模拟试验，确保一 旦有事能沉着应对，快速反应。 .确立全省电力“一盘棋”的思想，切实加强组织纪 律性。体制改革班子的调整，最容易在这方面出问题。各基 层单位领导和公司部门主管应从讲政治的高度，无条件服从 组织指挥，以保证政令畅通、管理有序。切不可搞政出多门、 各自为政和“上有政策下有对策”那一套。 .重视宏观调控，实施统筹安排。根据第一季度电力 负荷大的特点和要求，将生产任务细化分解，把责任区分明 确清楚，使每个层次、每个职工都知道自己肩上的担子有多 重，工作标准有多高。 .区分轻重缓急，抓好关键环节和重要部位。领导管 理企业，要能够抓住主要矛盾，特别是各级主管对辖区安全 生产的重点要做到心中有数， 并要下功夫、花时间、花精力、 花本钱，长抓不懈。 气候寒冷干燥，生产条件更为艰苦，应注意强化工作责任心， 弘扬吃苦奉献精神 冬天，客观上容易出现电力线路、管道、设备断裂渗漏 问题，加上个别职工因怕苦怕冷消极怠工，该进行的检查和 维修不去做，势必造成诸多隐患，危害正常的安全生产。对 此，一方面要教育职工艰苦奋斗，不论天多冷地多冻，任务 不能减，标准不能降，干劲不能少。尤其是党员干部，要身 先士卒，带领群众以满腔热情搞好安全生产。另一方面，要 加强检查督促，加大考核力度，用严格管理帮助人们克服怕 冷畏寒产生的惰性。各级管理干部必须走出办公室，人到一 线，心到现场，同工人“泡”在一起，及时发现和解决问题 对好人好事要大力宣扬表彰，对问题和漏洞要追查清楚严肃 处理，对重大事故应按有关规定时限及时上报，不得隐瞒和 拖延。此外，要想方设法改善工作条件，搞好后勤服务，尽 量让职工有个满意的劳动环境，时刻感受组织的关怀和温暖， 从而保持高昂的工作干劲。 名利刺激集中，不良情绪聚升，应注意做好深入细致的思想 工作，调整好职工的心态 岁末年初，各单位都要进行民主评议、表彰先进、发放 奖金等，各种刺激相对比较集中，由此引发的职工不满、失 落、忧虑等不良情绪也相应比较严重。这是深层次的不安全 因素，各级干部要有所研究和重视，有针对性地做好思想政 治工作。 首先，各种评比奖励应力求公平。 要做到既重视“主角” 又重视“配角”；既重视一线人员，又重视后勤人员；既重视 出效益拿奖牌的“有功之臣，又重视默默无闻作贡献的“无 名英雄”，使大家得不得奖都心服口服。 其次，从稳定大局出发，处理好公平和效益的关系。各 种分配需坚持工人第一、基层第一、贡献第一的原则。领导 机关应冲锋在前、索取在后，发扬谦虚礼让风格，尤其要刹 住利用过节搞“公费吃喝”、给领导送年货送“红包”等不正 之风。特别是困难企业，更应千方百计保证普通工人、离退 休职工过好年。 再次，准确掌握思想动态，做好个别人的思想工作。做 思想政治工作，不光是党委（支部）和政工部门的事，它是 全体干部骨干的共同职责。大家要积极热情地投入这项工作， 对那些期望值与现实差距大、自我评价与工作实绩不符、想 法看法多的职工，采取“一把钥匙开一把锁”的办法耐心说 服教育，认真化解矛盾，帮他们卸下思想包袱。 非生产性活动增多，职工精力易分散，应注意克服形式主义， 排除干扰，抓好安全生产 世纪变迁，年度转换，企业