电力公司20XX年总结精品.docx

电力公司20XX年总结 ( 1)全面超额完成了各项经济指标； (2)采取有效措施，安全生产保持了良好局面； (3) 强化经营管理，公司效率和效益不断提升； (4)加强企业“内质外形”建设，供电所规范化 管理、农电工专业化管理工作取得新成绩； (5) 坚持“四个服务” ，落实“三个十条” ，优质 服务进一步深化； (6)全面完成城网任务，电网建设实现新突破； (7)深入开展创一流同业对 标，取得优异成绩； (8)多产企业健康发展，稳健经营； (9)保持共产党员先进性教育活动取 得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。 当前 ,公司主要存在以下四个方面的困难和问题 : 一是安全生产基础还比较薄弱。 目前公司安全生产基础还不够牢固， 距离“可控、 在控、 能控” 的要求还有很大差距。部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。 个别单位 安全生产责任和措施落实不力， 安全生产工作存有隐患， 装置性违章没有彻底消除， 需在今 后的工作中认真加以克服。 二是经营管理工作有待进一步加强。 营业普查的力度需进一步加强。 业扩报装工作还应 进一步规范， 电价及电费管理上需要进一步加大力度， 以确保电价政策的执行到位。 财务成 本控制还需进一步控制， 节支的力度还应该继续加大。 我县由于工业基础薄弱， 基础负荷少， 电量在全市最低，经营压力较大。因此， 20XX 年应采取有效的营销策略，在开拓电力市尝 增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率。 三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工的素质不适应目前企业发展的需 要，从服务质量和服务技能上看， 还不能满足客户的需要和工作的要求， 仍存在有活没人干， 有人不会干的现象， 特别是部分青年职工不注意学习， 不注重个人修养， 工作面前束手无策。 四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象，体现着公司的作风， 反映着公司的水平， 在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。 但是， 当前 公司机关建设与“一强三优”现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。 20XX 年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会”精神，按照 聊城供电公司和县委、县政府工作部署，坚持“三抓一创”的工作思路，以创一流同业对标 为主线， 突出“一个中心” ，努力实现“两个巩固” 、“三个提高” 、“四个确保” ，加快建设 “一 强三优”现代公司的步伐。 “一个中心” ：以“强化管理，提高效益”为中心，深入开展“管理效益年，深化精细 化管理”活动。 “两个巩固” ：巩固优质服务取得的成绩，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革 取得的成果。 “三个提高” ：强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训，提高员工整 体素质；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。 “四个确保” ：确保电网安全和企业和谐稳定，确保绩效管理实现常态运转，确保同业 对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。 20XX年公司的工作目标是： 1、完成购电量 4 亿千瓦时。其中：购网电 3.2 亿千瓦时，购小火电 0.8 亿千瓦时。 2、售电量 3.84 亿千瓦时。 3、售电平均电价 540 元 /千千瓦时。 4、 高压综合线损率 4%, 0.4千伏线损率W 10%。 5、 实现销售收入 18360 万元，上缴税金 810 万元，实现利润 10 万元。 6、 确保电费回收率 100%。 7、 多经产业实现销售收入 1210 万元,实现利润 200 万元。 8、 深化创建无违章企业工作,全年实现安全生产三个一百天,力争全年无事故,确保 安全生产“可控、在控、能控” 。 9、 巩固城农网改造成果,加快电网建设步伐。 1 0 、深化“彩虹工程”常态运行,全面落实“三个十条” ,供电服务承诺兑现率 100%, 确保推进行风建设再上新台阶。 11、 深化创一流“同业对标”工作,向国一流供电企业迈进。 12、 保持20XX年度已获得的荣誉称号， 并向更高的先进目标迈进， 保持企业和谐稳定， 行风评比“保三争一” 。 20XX年八项重点工作： (1)全面超额完成了各项经济指标； (2)采取有效措施,安全生产保持了良好局面； (3) 强化经营管理,公司效率和效益不断提升； (4)加强企业“内质外形”建设,供电所规范化 管理、农电工专业化管理工作取得新成绩； (5) 坚持“四个服务” ,落实“三个十条” ,优质 服务进一步深化； (6)全面完成城网任务,电网建设实现新突破； (7)深入开展创一流同业对 标,取得优异成绩； (8)多产企业健康发展,稳健经营； (9)保持共产党员先进性教育活动取 得实效,党建及精神文明建设取得丰硕成果。 当前 ,公司主要存在以下四个