电力工程施工组织方案(DOC).docx

施工组织设计 一、工程概况 1、工程概述： 工程地点：牡丹区高庄镇、吴店镇 工期要求： 90 日历天 工程简介： 电力 高低压线 变压器 架设10KV高压绝缘线，采用12米水泥杆，国标金具。 导线采 用国标JRLGY煙50mm2架空，档距一般不超过 50米。 低压电缆采用地下填埋，深度80cm以下，主电缆型号国标YJLV22 3X 95铝线，分电缆型号为 YJLV22 3X 6,含采购安装。 电力变压器为干变 S11-100KVA包括根据电力部门现行要求安 装的远程复控计量装置、低压配电控制装置、功率因数达到 0.85 的 自动无功补偿装置等配套设备。箱体涂白喷上“牡丹区 2012 年度千 亿斤粮食工程”字样的建设标志及编号。 施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通 繁忙，对施工有一定程度影响， 施工时要求施工班组特别注意施工安 全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的 合格标准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文 明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理 部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验， 具有很强的决策能力、 组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及 旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员 具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理 论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗 位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等 供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责， 主动积极地与甲方配 合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构： 2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过 程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的 前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工 验收。 2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。 项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 三、施工进度计划 3.1工期规划及要求： 工程总工期90日历天。 3.2总体工期保证措施 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设 备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。 按我公司质量体系文件的 要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备 优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完 好的机械设备进场； 组织精干、高效的施工组织一一项目经理部，科学组织施工， 合理调配人、财、物等生产要素； 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在 本工程上施工； 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并 不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划 目标最大限度地实现； 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供 应到现场； 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作， 及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易 丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条 件，解决职工的后顾之忧； 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业 面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本 工程的责任性。 四、施工方案 施工准备 本工程由电力工程项目部统一指挥与管理。 本工程在开工前首先 由项目经理部组织人员对施工现场内、 外环境情况进行详细了解， 编 制本工程详细的《施工方案》 ，作为本工程施工的指导性文件。 根据现场的调查资料、 施工图会审纪要、 设计资料及规范等， 编制工程各个项目的作业方法， 并在各个项目开工前进行详细的技术 安全交底工作。 技术交底及措施 施工技术专责组织施工前必须组织技术员、 施工作业人员贯彻落 实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。 常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术 员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、 质量、安全交底。 特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持， 编制工序流程， 作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保 质量和安全。 工程设备材料的准备 准备材料准备 按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表； 本工程为 包工包料、业主提供设备的承包方式。 自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可； 对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。 业主提供设备的管理 业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和