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班组长培训心得体会 3 篇 班组长 培训 心得体会 （一） 海绵钛厂赵艳祥 云南新立有色金属有限公司 对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也 不需要培训， 只要能吃苦就可以上岗， 就可以做好。 诚然， 吃苦耐劳是一个重要的条件， 但班组长所要做的工作并不是如此简单。 在这次厂部组织的班组长培训中， 我学到了很多知识，让我印象最深刻的是作为班 组长应该具有的八种能力： 1、扎实的专业技术能力：班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级 提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这 方面的能力特别重要。 2、熟练的问题解决能力：班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦 发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。 3、卓越的组织授权能力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员 的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心 协力完成，使工作效率提升至最大。 4、培养下属能力：下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一 个下属的需求， 在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够 长期的得到提高。 5、准确的传达，沟通能力：班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领 会，传达给下级一定要准确到位，否则容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。 6、要有激励和减压能力：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工 的“要我去做”变成“我要去做”，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有很 多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决， 其所要面对的压力可想而知。 通过自我激 励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。 7、自我约束能力：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行 为，了解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的能力。 8、归纳和总结能力：工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，如果不具备归 纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努 力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。 通过这次学习， 使我认识到作为一名班组长， 想要当好“兵头将尾”首先要有较强 的责任心， 其次还要有管理能力和沟通协调能力， 班组长的素质和能力直接影响生产经 营效率和 安全生产状况。 现场生产情况随时都在变化， 随时可能出现这样那样的问题， 我们也应该根据实际， 随机应变。 我要把培训看到的、 听到的、 学到的应用到实践中去， 真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的“三同时”验收做出贡献。 班组长培训心得体会 （二） 如何打造高效班组 ——武汉厂首届班组长培训班培训心得 一车间矫正班组长 邹磊 地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的管理者，可以说是企业的细胞。班 组长影响着上级领导决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的 桥梁，也是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织者和参与者，所以班组长既 应该是岗位上的技术骨干，又应该是业务上的多面手。 . . . . 短短一天的培训下来，我的感受很多。培训课程从理事到管人，给各位基层管理者 提供了许多科学的班组管理的思路和方法； 公司组织对的这次培训也让每一位班组长感 受到了公司的重视和关心，每位学员都十分珍惜这次机会，忙着给自己充电，更新自己 的知识，强化能力，无形中给与了我们强大的工作动力；同时，我也真正感到自己以前 做的还差的很远， 这次培训不仅给了我们反思的机会，也是促使他们对班组管理的方方 面面进行主动思考。