2021年X年一建施工管理知识点汇总.docVIP

1Z 00 组织和管理 P1 系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因。 全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段（或称运行阶段或运行阶段）。 项目立项（立项同意）是项目决议标志。决议阶段管理工作关键任务是明确项目标定义。 项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理时间范围是建设工程项目标实施阶段。 P2 图表为关键。 “自项目开始至项目完成”指是项目实施阶段；“项目决议”指是目标控制前一系列计划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理关键任务是项目标目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者，业主方项目管理往往是该项目标项目管理关键。 项目管理类型：业主方项目管理（如投资方和开发企业项目管理，或由工程管理咨询企业提供代表业主方利益项目管理）；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；总承包方项目管理。 P3 施工方项目管理目标：1.施工安全管理目标（最关键目标）2.施工成本目标3.施工进度目标4.施工质量目标。 施工方项目管理任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工协议管理6.施工信息管理7.和施工相关组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调） P4 建设项目工程总承包方项目管理目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方成本目标3.进度目标4.质量目标 建设项目工程总承包方项目管理任务：（三管理、三控制、一组织协调） P5 业主方项目管理目标：投资目标、进度目标和质量目标。（无安全目标） 业主方项目管理工作包含项目实施阶段全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调） 组成业主方35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理中最关键任务。 P11 设计方项目管理目标：设计成本目标、进度目标、质量目标和项目标投资目标。（无安全目标） 设计方项目管理工作关键在设计阶段，但也包含实施阶段内其它阶段。 P12 供货方项目管理目标：成本目标、进度目标和质量目标。（无安全目标） 供货方项目管理工作关键在施工阶段，但也包含设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P14 影响一个系统目标实现关键原因：1.组织2.人3.方法和工具 系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因。 控制项目目标关键方法：组织方法、管理方法、经济方法和技术方法。其中组织方法是最关键方法。假如对一个建设工程项目管理进行诊疗，首先要分析组织方面存在问题。 组织论关键研究系统组织结构模式、组织分工和工作步骤组织。 组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系。 组织分工反应了工作任务分工和管理职能分工。 P16 组织结构模式和组织结构分工全部是一个相对静态关系，工作步骤组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。 组织工具是组织论应用手段，包含：1.项目结构图2.组织结构图（管理组织结构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作步骤图 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 同一个建设工程项目可有不一样项目结构分解方法。 P18 单体工程如有必需也应进行项目结构分解。 P20 项目结构编码依据项目结构图。 组织结构模式可用组织结构图来描述，反应了一个组织系统中个组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）。组织结构图中矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。 P21 21页中图标全部很关键。 协议结构图反应一个建设项目各参与单位之间协议关系，矩形框表示项目标参与单位，矩形框用双向箭头表示。 常见组织结构模式有：职能组织结构、线形组织结构、矩阵组织结构。 职能组织结构是一个传统组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可依据它管理职能对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令。这么它就有多个矛盾指令源。 P22 在线形组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门。每一个工作部门只有唯一一个指令源。 在一个特大组织系统中，因为线形组织结构模式指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行困难。 矩阵组织结构中横向工作部门表示项目部，纵向不管。 P23 矩阵组织结构适适用于大组织系统。 组织组织结构中有两个指令源，发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者（部门）进行协调或决议。 矩阵组织结构也能够以纵向或横向部门为主，则认为主部门指令实施。 P24 项目组织结构图反应一个组织系统中各子系统和各元素之间组织关系，反应是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系。 P25 项目管理工作任务分工表是在项目任务分解基础上定