最新中层干部培训班个人学习工作总结精选..docxVIP

中层干部培训班个人学习总结 在参加中层十部、管理骨十培训班期间，我认真观看了余世维教授的《赢在 执行》讲座，深受启发。我认为，中层十部队伍的执行力强弱，直接关系到企业 经营的成败，因此，强化十部的执行力是我们今后十部队伍建设的重要任务。 当前，我们在十部队伍建设中，注重培养十部“想十事、会十事、十成事” 的能力。所谓执行力，对个人而言，就是把正确的事十成功的能力，而对于企业 来讲，则是将长期的企业战略落到实处的能力。 企业战略的成功实施离不开好的 执行力，战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践的是方向性指导， 而实践可以用来检验和修正理论， 一个基业常宵的企业一定是战略明确， 执行力 强的企业。不论如何宏伟的B标与构想和完美的操作方案， 如果不去坚定有力地 执行，最终也只能是纸上谈兵。要强化十部的执行力，应注重以下几个方面： 一是要带上“指南针”，找准执行力的方向。这里所说的“指南针”就是我 们的政治鉴别能力和自身的整体素质。有了 “指南针”，我们就要结合企业发展 的1标做大量的分析调研工作,找准哪些工作是重点，哪些工作是难点，然后还 要把企业的不同目标分解到自己的工作中， 以求更具体、更具操作性，执行力才 有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。同时，还要注重与不同的职能 部门、不同的员工在工作中形成凝聚力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用， 促进目标的实现。 二是要绑上“助推器”，打牢执行力的基础。知识与技能是完成任何工作的 基础，是提高执行力的“助推器”。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且 体现在完成任务的效率与质量上。比如，同样完成某一项工作，不同的人，所花 时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，这就是个人所具有的知识与 技能的高低在发挥作用。另外，在现代企业各项战略实施中，注重环环相扣，一 项任务完不成，下一项工作就无法开展；一个分目标实现不了，就会影响整体目 标的实现。这样就对我们十部队伍在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。 因此，我们要提高执行力就要投入一定的精力来“充电”，如饥似渴地学习各类 知识，不断提升自己的综合能力。 三是要用好“登高梯”，提供执行力的保障。实现企业目标，离不开团队的 协作，集体的智慧和力量就是我们登高的“梯子”，就是提高执行力的最好的武 器。因此，不依靠全体员工，发挥集体执行力就无法很好地达到目标，就无法登 得更高、看得更远。现在，我们在十部、员工队伍建设中，建立健全了各种激励 机制，这些机制和其他体系就像梯子上连接踏板的绳索， 对十部、员工之间的团 结起到了有效的促进作用。我们要努力培养十部、员工的团队意识与合作精神， 制订符合实际的企业长远发展战略，树立美好的发展愿景，让员工对企业发展的 前途和方向充满信心，引导员工为共同的目标而努力奋斗。 四是要甘为“千里马”，把握执行力的关键。成功的执行并没有什么神秘可 言，道理很简单，关键在于“做”，而“做”的好坏，关键在于你想不想做，想 不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是给别人看的，重要的是要学会自 动自发地“做”，而不是作秀和表演。自动自发就是积极主动地白觉完成自己职 责范围内的各项工作任务，是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度。 无所事事、懒散松懈的习惯会使天赋很好的人步入平庸。无论是历史还是现实之 中，许多成功的人并不一定天赋很高，是勤奋使他们一步步走向成功与卓越。