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HR与业务部门在选人上存在分歧怎么办 80% 的选人分歧缘于对标准理解的不同，这也导致了人事 部门和各个业务部门之间的分歧越来越大，下面就是 jk3721 网为大家整理的 HR与业务部门在选人上存在分歧怎么办的相关经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 ! HR与业务部门在选人上存在分歧怎么办 一家快速发展的互联网公司的人力资源总监王总问我：那 么 “你也了解我们公司目前快速发展的状况，随着业务发展，各个部门都伸手要人。一旦用人要求提上日程，大家都会急着把人招聘到位。我们会帮着各部门进行初步的甄选，但有时我们看好的人，各部门觉得不太合适。而他们选的人，个别方面已突破了公司最低要求。可以说现在已经不是在招聘甄选‘人才’，而是招‘人员’，只要是个劳动力就可以。但我们这个行业，优秀人才和普通人才之间的差异何止十倍。比如偶尔遇到好的程序员，简单的程序设计可以提升的代码执行效率、节省的服务器资源、改善的用户体验及其所带来的成本和效益何止百万。如何选好人，尤其是让业务部门和我们人力在选人上能够减少分歧，把真正能胜任的人选到公司里，而不是盲目地增加劳动力。” 细数我们的人才决策咨询项目，超过 80%的客户企业在选人用人过程中存在类似问题。站在企业管理者角度，解决这个 问题要从两个体系去考虑，一是选人决策机制的设计，二是参与决策的管理者对选人用人标准的理解与认同。这两者之间是