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施工企业成本管理的三个阶段 施工企业不同于其它生产性企业， 其产品为建筑产品，且随设计 图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化， 一个施工企业 可能在存续期间都不会生产两个相同的产品， 再加上建筑产品所 需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无 序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准， 虽然施工企 业成本控制存在诸多困难， 但并不等于成本无法控制， 结合实际 工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。 施工企业成本管 理分三个阶段： 第一阶段，编制施工预算书。 笔者认为这是成本管理的前提条件， 是成本控制的依据，一部科 学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是 各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制， 对过程生产却起 不到指导作用。 因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导 意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成： .基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的 一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信 息，以明细到每个工作面为原则。 .主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的 先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的 各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标 准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。 .装修部分，要列明每一部位所需材料、人