(完整版)周三多《管理学》第六版全书知识体系框架结构期末复习资料.docxVIP

组织 管理幅度 主管和F属的工 ri作能力 「主管所处的管理层次 -下属工作的相似性| ■｛工作内容与性质- -1计划的完善程度 L非管理事务的多少| 助手配备情况 组织 r组织概念的提出 -组织设计 「管理层次 彳工作条件卜彳 工作环境 工作地点的相似性 信息手段配备怙况 与组织规模成止比 与管理简度成反比 彳任务部门划分 因壬设职因人设职 原则权责对等 经营战略 技术及其变化 扁平结构 锥形结构 不利于分权 1ST N任务环境 二般环境 r 组织的规模 -活动的分散性 L為训管理人员的需雯] r政策的统一性 L缺乏受过良好训练管理人员 促进分权 主管人負在工作申朗浸权 企业经营领域宽泛程度