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物控如何管控材料库存 物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物料控制就是 PMC部门里 MC员做的工作。进行物料的进度和跟催控制，保证物料不会出现停工待料，也不会出现物料积压。 物控如何管控材料库存 技术层面： 、将仓库的物资进行分类 ; 通常按照需求的波动性、材料的价值分为 XYZ或 ABC，绘制出 3*3 的矩阵图 ; 、接着依据采购周期、批量和供应商到货准时情况对每 一类物料设定库存策略和采购模型：通常价值高波动小的通过看板拉动方式，价值高波动大的按照订单采购，而价值低的建立一定的安全库存和周期库存，等等 ; 3 、然后对每类物料设定具体的采购模式 ; 、对每种零部件设定库存标准，包括安全库存和周期性 库存。 管理的层面： 、按照设定的标准严格执行，有相关的绩效管理和监督 机制 ; 尤其对采购人员承担原材料库存周转率的指标 ; 定期组织会议进行分析讨论 ; 、有盘点流程，及时发现异常 ; 对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。 、有物料短缺和超额报警流程 ; 、控制销售计划和生产计划的变动。 对呆滞品的管理 、首先要有定期的盘点制度，确保零件的信息准确 2 、明确呆滞品的定义，将呆滞品及时界定出来 ; 3 、将呆滞品从一般库存区域中隔离出来，做好标识 ; 、邀请相关部门领导决定对呆滞品的处理方案： 直接报废 ; 先进行财务预提，事后报废 ; 作为废品贱卖 ; 折价推给材料供应商 ; 经过技术确认返工后作为其他零部件使用; 市场和销售部进行促销提高材料需求，等等。但是一定要及时地清理，不要犹豫不决。 、每月收集呆滞品信息，分析原因，并进行呆滞品处理情况跟踪。 、将呆滞品处理的责任分配给源头责任人。物控如何管控材料库存 一、安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量 =( 全月平均日使用量 *( 采购 周期 +提样、检验、放行周期 )) 。 连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存 =( 全月平均日使用量 *( 政策库存天数)) 。 二、呆滞物料的处理： 处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需 要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。 申请： 写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等 批准：一般是多人批准，从职位低的人开始签字确认 ( 包括财务部经理 ) ，一直到总经理签字。 处理：签字后的单据转交库 房，做 SAP系统转帐、实物处理。 三、库存物料的控制： 需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策，报警周期、处理方式等。另外，非常规产品涉及的物料控制，与产品的性质有关，需与销售制定每个产品的分类原则，哪些是需要做库存的，哪些是不需要做库存的。