文物修缮施工组织部署方案.doc

文物修缮施工组织部署方案 一、工程管理目标 1、质量目标： 优良。 2、安全目标： 零事故。 3、工期目标： 满足业主要求。 4、成本目标：将成本控制在成本目标范围内。。 5、文明施工目标： 达到文明施工要求。 二、项目管理班子配备 （一）、项目部配备 迅速组建项目部，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指标。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 项目部下设工程技术部、安质部、材料部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。 建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。 项目经理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的权力和义务。 项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。 项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。 （二）、项目组织机构图 以项目经理、项目技术负责人为项目部主要负责人组建项目部。下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、计划合同部、财务部等组织机构。并配备相关人员。 三、项目管理方案 （一）、以过程控制为主线铸造精品工程 1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持： （1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。 （2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。一方面积极执行ISO9002标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。同时我们强调要继续发扬“三老、四严、四个一样”的作风，养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。 （3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。 （4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。 （5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。 （6）坚持样板引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。 2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。 我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。 3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。 4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程。 （二）、施工现场管理 1、规范场容 （1）、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。 （2）、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面），按市文明工地标准标化管理。 （3）、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒目的防火、防爆等警示标记。 （4）、施工现场设置畅通的排水系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。 2、环境保护 （1）、施工现场设冲洗槽和沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。 （2）、除有符合规定的装置外，不在施工现场熔化沥青或焚烧油