文物修缮施工方案质量保证体系与质量保证措施.doc

文物修缮施工方案质量保证体系与质量保证措施 第一节、质量保证体系 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻执行ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 第二节、质量管理组织及职责 一、建立保证质量管理组织 实现本工程达标，建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 二、质量管理职责 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将与项目部经理、质量管理成员等签订合同，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 1、项目经理： 1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 2）根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 3）根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 4）控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 6）做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。 7）负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 2、项目技术负责人： 1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 2）负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 3）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 5）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 3、项目副经理(生产)： 1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 5）进行施工现场的标准化管理，确保项目实现“省、市文明工地” 4、质量员(技术员)： 1）具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。 2）在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。 3）完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。 4）参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 5、施工员： 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 上述主要质量管理成员的责职明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的质量保证目标。 第三节、各施工要素质量控制措施 一、质量管理组织措施 在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，本公司采取如下管理措施： (1)推行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 (2)建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保市优质目标的实现。 (3)做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准，消防质量通病，确保使用功能。 (4)按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管结果变为管过程，提高成优率。