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精品文档 《财务案例研究》形成性考核册作业 4 参考答案 一、 单项案例分析题 案例十三： 1 、你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？ 成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行 “低成本扩张 ”的经营思路；大胆、果断地采 用“独到的并购模式 ”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。 并购后的整合应从组建事业部入手。因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案， 就必须逐步向以事业部为利润中心、分 （子）公司为成本中心的管理体制过渡， 以便有效地实现 对一体化业务的管理。 以避免再次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中、 很难 发展壮大的局面。 至今， 兰岛啤酒已成立华东事业部 （总部在上海） 、华南事业部 （总部在深圳） 、 徐州事业部，每个事业部管辖 3 ～ 5 个企业，实现了事业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅 速做大的目的。 2 、 在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？