电仪工段长绩效考核表.docx

电仪工段长绩效考核表 被考核者 所属单位 动力厂 所属部门 电仪工段 职位名称 电仪工段长 考核者 设备副厂长 考核期 权 量化标准 考核 重 指标说明 打分标准 得分区 得分 得分依据 指标 ( 间 %) 没有事故，安全工作开展 91- 100 顺利 安全 主要来自安 全员检查以 25 基本无事故，安全工作较 81-90 生 及上级直接 % 好 产 观察 偶有事故，事故性质较轻 71-80 时有事故，事故影响较大 51-70  出现重大事故，造成严重 影响 0-50 本月没有发现1处检修质 91- 100 量问题 基本没有发现检修质量问 81- -90 题 检修 主要考核工 20 偶有检修质量问题, 但性 71- -80 质量 段检修效能 % 质较轻 时有检修质量问题, 影响 51- -70 较大 发现重大检修失职, 造成 0-50 严重影响 设备 设备作业达 15 A 100% 91- 100 作业 标率=实际 % 达标 设备作业率/ 95% w A v 100% 81- -90  率 目标设备作 业率 90% w A V 95% 71-80 80% w A V 90% 51-70 A V 80% 0-50 A w 90% 91- 100 成本 控制 率 成本控制率 =实际成本/ 预算成本 15 % 90%A w 100% 81-90 100%A w 110% 71-80 110%A w 120% 51-70 120%A 0-50 工段 通过上级直 接观察和员 15 员工积极性咼，成本节约 意识很强 91- 100 管理 工投诉考核 工段长管理 能力以及成 % 员工工作积极，成本节约 意识强 81-90  本控制意识 员工积极性一般，有成本 节约意识 71-80 不协调，存在浪费现象 51-70 混乱，效率低下，浪费现 象严重 0-50 工作非常积极，责任心非 常咼 91- 100 工作 态度 反映被考核 者工作积极 性及责任心 等内容的指 标，属于软性 指标 10 % 工作较为积极，责任心较 高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一 般 51-70 工作消极，缺乏基本的责 任心 0-50  考核得分 考核者评语 签名： 时间： 被考核者意 见 签名： 时间： 最后考核得 分 复核者评语 签名： 时间：