从产业链占位到生态圈经营.pdfVIP

从产业链占位到生态圈经营 从产业链占位到生态圈经营 Post By ：2010-4-24 9:21:05 中国企业下一步发展，在于认清产业链的 变化趋势： 产业链占位已经远远不够， 企业要经 营好自己的生态圈。 改革开放的中国三十年，给世界最大的印 象，恐怕就是世界各国的产品市场上充满了 MA DE IN CHINA 的印记。对此，有许多人惊叹于 中国企业发展的速度， 也有许多人叹惜于中国企 业在国际市场分工中处于产业链下游的弱势地 位。在 “中国制造 ”还是 “中国加工 ”这两个概念的 辩论还未落定之时， 另一种现象悄然而现， 加工 业企业出现逃离中国的苗头， 向劳动力成本和社 会责任成本更低的东南亚国家转移。一时之间， 加工企业逃离中国成为近期的热门话题， 中国企 业在未来三十年中如何在国际经济领域中形成 新占位，成为迫切需要思考的话题。 中国企业下一步发展，在于认清产业链的 变化趋势， 产业链占位不是不重要， 而是已经远 远不够， 如果用一个新的词汇来代替的话， 那就 是企业要经营好自己的生态圈。 产业链占位渐成过去 一个完整的产业链包括原材料加工、中间 产品生产、制成品组装、 销售、服务等多个环节。 在传统产业链中， 哪家企业在某一环节占据了绝 对优势位置，就具有了话语权，如英特尔、微软 等。传统产业链中， 上下游之间是博弈和谈判的 关系，产业链之间的博弈是妨碍产业链整体利益 的重大问题。 世界产业链一直在变迁，从作坊生产到大 工业生产，再到大规模定制，直到个性化定制， 带来了产业的巨大变迁。 在中国， 产业链中各企 业除了业内企业自身发展迅速， 不断有新的加入 者外，还出现以下趋势。 1.产业链纵向整合趋势。 如乳品行业从卖牛 奶、冰淇淋到养牛、占草场，石化行业从化工到 炼油、采油甚至勘探等。 2. 产业链出现强烈的横向整合趋势。 中国钢 铁业面临的铁矿石谈判就是一例， 导致中国企业 钢铁必然又一轮的整合。 3. 产业链出现创新分解趋势， 如电信业， 增 值服务的大量出现， 大量的信息服务提供商进入 该领域，与中国电信、中国移动等形成共生关系； 国有企业如首都机场集团分离出大批企业， 形成 企业群经营态势。 4. 不同产业链间出现融合。 相近行业出现融 合，家电业与 IT 业越来越难区分，你中有我， 我中有你。 不同行业出现互补， 综合购物中心打 破了餐饮、娱乐、商贸的界限。 产业链的这些内外部环境的变化，威胁了 市场中的强势企业的占位经营， 但对资源能力尚 不强大的众多中国企业来说， 则产生了与强大企 业竞争的发展机会。 虚拟化拓展核心竞争力 尽管不能通过产业链独家占位称雄一世， 中国企业仍要努力建立和保持企业核心竞争力， 以保持企业的长期发展。 核心竞争力的本质是企 业在短期及长期性资源优化配置中， 使企业的资 源配置于创造最大化价值环节的能力，