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{绩效管理方案}房地产公 司绩效考核方案某某某 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1 、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2 、对各部门考核过程进行监督与检查； 3 、汇总统计考核评分结果； 4 、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5 、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 6 、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7 、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）各部门负责人的职责 1 、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2 、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3 、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4 、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 5 、负责所属员工的考核评分； 6 、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7 、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表 1 。 表 1 考核关系表 考核对象 考核关系 中高层管理人员 直接上级、同级、下级考核 工勤人员