郑大三期施工组织设计.docxVIP

精品word 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品 精品word文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 第一章 工程概况及建设目标 第一节工程概况 郑州大学新校区三期学生生活园区（小高层）工程（H）标段位于郑 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 州大学新校区内，本标段包含 H3、H4、H7、H8研究生楼四个单体工 程。建筑个体之间除形体尺寸、局部立面装饰有所区别，其它建筑构造特 征、功能配置、结构布局与特征均相同；标段工程总建筑面积为 51936m 2，主体地上11层，地下1层，建筑高度33m 左右、层高3.3m （地下室层高为3.3m ）。 工程为公共居住建筑，均用“筒子楼”布局；除给排水、消防、照明 配电功能外，还设计有采暖、电视、电话、网络布线等辅助功能。工程结 构为现浇短支剪力墙框架体系，7度抗震，6层以下结构采用C30砼，以 上米用C25砼；基础米用钢筋砼筏板式基础，天然地基。士 0.0以下墙体米 用了砖，以上为加气砼砌块。装饰设计实用、简洁，主要为地砖地面、防 瓷涂料内装饰，门厅、走廊等公用区域采用了乳胶漆装饰面；外装饰以面 砖装饰为主配以丙烯酸涂料装饰线条，屋顶部位采用部分钢结构装饰。 目前，现场“三通一平”已完成，具备施工条件。 第二节工程建设目标 一、 工期目标： 345日历天。 二、 质量目标： 省优质。 三、 文明施工目标： 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 | 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 省级文明施工工地。 四、安全目标： 安全达标工地。 第二章现场管理机构 第一节施工管理机构 郑州大学新校区工程是河南省的重点工程，也是我公司展示企业实 力，塑造企业形象的窗口工程。我公司将选派有着丰富管理经验及同类工 程施工经验的管理技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部，为业主提 供优质的服务。项目经理部的下设五科二室，组织结构为直线职能式，共 设置三个管理层次。 决策层：项目经理；土建项目副经理，安装项目副经理，项目总工程 师。项目副经理和主任工程师是项目经理授权的职能机构，被授权的代行 项目经理部分管理职能。 管理层：综合办公室，施工技术科，质量安全科，物资设备科，经济 核算科，劳动人事科，试验室。 执行层：主体框架施工队，砌筑施工队，防水施工队，钢结构施工 队；水电暖安装队，抹灰镶贴装饰施工队，涂料油漆施工队，门窗、玻璃 施工队，装修施工队。 （《项目组织机构图》见下页） 质量控制和合同管理是设置机构及机构运作的核心任务。因此，项目 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 | 精品word 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品word 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品word 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品 精品word文档 值得下载 值得拥有 管理机构同时是 公司质量保证体系 的基本组成,也是其对应具体工程的实 际存在，同时也是公司服务保障体系最直接、最基础的一环。 我公司为优质、高效地完成本工程，在项目经理部执行日常的施工组 织设置和机构管理之外，还在本项目全面推行项目控制管理技术，增强对 施工活动的预控能力，将工程建设目标分溶于施工管理活动之中。在项目 内部按照：质量控制；安全控制；进度控制与施工组织；成本控制；合同 管理；组织与协调；信息管理等七种管理要求在机构科室、管理人员建立 横向的管理联系和要求，形成矩阵型式管理网络。 项目经理 项目副经理项目总工程师 项目副经理 综 合 办 公 室施工技术科劳 动 人 事 科经 济 核 算 科试 验 计 量 室各专业施工队按管理需要设置相应的专业管理人员 综 合 办 公 室 施工技术科 劳 动 人 事 科 经 济 核 算 科 试 验 计 量 室 各专业施工队按管理需要设置相应的专业管理人员 项目组织机构图 第二节主要管理人员配备与分工 一、 项目部主要管理人员配备分工 见下页配备分工表。 二、 项目部主要管理人员职责 项目经理：负责合同履约，对工程项目的生产经营负有全面管理的 责任，并承担行政、经济和法律责任。协调与分包单位的关系，组织办理 工程决算，收取工程款。 土建项目副经理：土建施工生产和调度管理，全场施工资源协调。 安装项目副经理：安装工程全面施工的生产和调度管理，安装工程 的技术管理，施工进度、资源协调。 现场管理人员配备分工表 项目工程部 姓名 职务 职称 学历 指挥