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如何理解门店经营指标 销售额、客流量、客单价、客品次……店长确实是被一堆数据包围着，但很少有店长对这些 数据进行分析。 没有数据分析所有人都将淹没在数据的海洋里。 店长作为一个“麻雀虽小， 五脏 俱全”的职能岗位，必须了解和掌握一些数据分析思路，从而为门店的健康运营找到提升方向。 “店长周围并不缺少数据，而是缺少对数据的关注”。 店长在每一天工作中，要能够形成规范化、制度化、书面化的流程，对于所有经营管理，制 定每天、每周、每个月的工作计划表，工作计划表中所列项目， 每个人对照各项目的要求来检查 自己的执行情况，这种检查一般以每半个月、一个月、二个月、三个月为单位进行，使每位员工 平时成固化的工作习惯，管理无小事，细节决定成败。连锁门店店长的角色定位、管理职能、工 作规范、服务技能等是店长所必须要具备的素质，相信了解、熟悉、掌据店长管理的基本原理， 并努力地去实践它，一个超重量级的店长就会无往而不胜。 18 条数据研究 人生的结果 = 思维方式 * 热情 *能力。 2.利润的增长——你的销售额中 80% 来自于