监理工作制度0001.docxVIP

施工监理主要工作制度 一、施工监理主要工作制度： 1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定建设单位提交的施工图纸以及承包 人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过 监理机构核查、审核或审批，方可实施。 2、技术交底制度。监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设 计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据讨论 决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度。当工程项目的主要施工准备（前期资料、施工许可等）工作 已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》 ，经监理工程师现场落实后，一般工程 即可审批，并报监理部。 4、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出 厂合格证书、出厂检测报告和生产许可证，经承包人自检合格后，方可报监理机构 检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进 行相应处理。 5、工程质量检验制度。承包人每完成已一道工序或一个单元工程，都应经过自检， 合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一检验批未经复核检验或复核 检验不合格，不得进行下道工序或后续工程施工。 6、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量 并经监理机构确认，未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。 7、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程 师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合 列要求。 （1）、第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准 备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息，进行监 理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持 或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。 （2）、监理例会。监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报 工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题， 提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。 （3）、监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施 工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的 专门问题。 （4）、总监理工程师组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。 8、施工现场紧急情况报告制度。针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、 处理措施等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取 有效紧急措施进行处理。 9、工作报告制度。及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提 交工程质量评估报告；监理工作结束后，提交监理工作总结报告。 10、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收 条件进行审核， 审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组 织工程竣工预验收。存在问题的，要求施工单位及时整改；合格后，总监理工 程师签认单位工程竣工验收报审表。 工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监 理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。 参加由建设单位组织的竣工验收， 对验收中提出的整改问题， 督促施工单 位及时整改。 工程质量符合要求的， 总监理工程师在工程竣工验收报告中签署 意见。 11、隐蔽工程检查制度。隐蔽以前。施工单位根据设计及规范要求进行自检，并将 自检结果报监理工程师。施工单位将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监 理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重 要项目应会同建设、施工、设计单位共同检查签认。 12、工程质量监理制度。监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理 工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，及时记入监理日志薄，指明质量部位、问 题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理 工程师正式填写“不合格工程项目通知” ，通知施工单位。同时抄报总监理工程师， 施工单位应按要求及时做出整改。克服缺陷后通知监理工程师复检签认。如所发现 工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 （ 1）、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签 认，并将意见记入监理日志薄内，待改正并重验合格后才能签认，方可继续下道工 序施工。 （ 2）、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时， 还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。 （3）、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签认，以防意 外。 13、工程质量事故处理制度 （1）