物业管理管理机关类工程项目分析.pdfVIP

随着社会主义市场经济体制的发展，政府机关单位的后勤改革也 在不断深化,“小机关、多实体、大服务”的后勤管理模式被打破， 取而代之的是“大后勤、社会化服务”模式，这一模式的转变使得物 业服务企业有了新的市场，也使政府机关类项目的物业管理成为行业 关注的热点。 精准扎实做好接管工作 　　由于政府工程大部分属于交钥匙工程，往往存在大量的遗留 问题有待解决。因此，物业服务企业在接管政府物业项目时，应精准 扎实做好各项接管工作，首先是承接查验。承接查验是在竣工验收的 基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验 收。这便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程和复杂项目、设备的安 装调试等，以确保及早发现并解决。做好承接查验既是对业主负责， 也是物业服务企业明晰责任、规避风险的需要，有利于后续业主入驻 后日常管理工作的顺利开展，同时也为物业管理日常运作打下良好基 础。在做好承接查验的同时也应着重做好以下工作： 　　首先要确立适合项目的后勤社会化运作模式。往往政府类型 物业项目招标均是以打包形式进行外包，后勤服务内容包括了日常物 业管理及配套服务项目。对此，物业服务企业中标后，应根据项目实 际情况以及自身的实力和专业能力，确立适合项目的后勤社会化运作 模式，这就涉及到管理服务全包还是分包的问题。选择并确立合