用友商务谈判纪要(草稿),.pdfVIP

何： 1 ）最终汇报的成果清单，大概会做到什么一个细致程度和范围？ 2 ）项目组中，项目董事起到什么作用？ 3 ）时间安排，请更详细的介绍一下 4 ）项目总体费用计算方案的介绍 李： 有同学在你们公司。 背景， 在较短时间内把业务缕清楚，时间仓促； 用友在业界的知名度和本土公司的先进性， 难以找到本土参照；业务本身比较复杂，高中低端；把可能遇到的困难考虑充分。在 2001 与mosen 合作过，但 推行的不是很充分。所以，把问题聚焦、清晰。 何： 今年在作计划预算中，三年 01-03 ，04-06 ，07-09 ，明年开始制定较大的咨询，所以今年不会做太大的调整， 把业务模式重新梳理一下，以自身为主，咨询公司做参与，提出一些意见和建议，实现业务模式的组织体系。 形式：三次集中研讨， 10月底给全国发布文件， 2006 年总计划的纲要（王总发布）。原定 3家，时间比较紧， 就接触了 2家。 高： 业务以自身为主，这很正确。大的咨询放在明年。 40 多家分子机构，设置到什么西化层面，下面要讨论；绩效 考核，初步涉及到 20 多个岗位，分子公司的业务关键岗，岗位包括哪些也需要界定。绩效考核要和战略目标