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电视台个人述职报告 ( 精选多篇 ) 第一篇：有线电视台个人述职陈诉二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的配合支持救济下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点菲薄的高兴。现将二年多的工作汇报如下：这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的变化等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机会。我作为一名有线网络职员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展历程。在上级各部分的直接向导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。 一．抓安全传输，保信号流通客岁以来，特别是去年 * 月 * 日吉林发生“ flg ”插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势非常严厉。为确保网络传输的绝对宁静，在上级的同一摆设下， 本人组织人员每天不间断地对线路举行巡查，实行由网络中心 主要人员和各站站长组成的 ** 小时应急值班制度，及时处理各 种突出变乱，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中 心应急小分队和各站维护职员，按照预案要求进行“演练”， 提高了快速反应能力和处理突出变乱的本领。确保了国庆节、 江泽民主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证 期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家 万户。二．抓机制创新，激内部活力近年来，网络中心在机制 创新方面迈出了踏实有用的步调，我们在原来机构改革和大幅 精简的底子上，去年又有新的更大的行动。去年 * 月份，本人大胆提出精简方案，将原 第一、 第二、 第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快 被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。在 人事改革方面，我们继承深化并不停推进，三站合并为二部后， 我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度， 有用激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理 岗位。与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中 进行“双向选择”的试点工作，颠末二轮的双向选择，最终有 二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革 在员工中引起很大震惊和回声，也有效调动了广大员工的工作 热情和工作积极性。三、抓内外管理，促经济效益办理出效益， 管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规 章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核 算，正确处理投入和产出的干系，使各项费用支出有了大幅度 的淘汰。对外，强化网络管理力度，不断进步收视费收费率。 一方面我们大力宣传有线电视办理划定，提高客户的缴费意识； 另一方面对偷接、拒缴收视费的举动举行严厉查处，该追缴就 追缴，该中断信号就中断信号，使收费率有明显提高。在抓管 理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管 理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢 于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担 责任的就承担责任。如本月 ** 日，营业部热线电话值班人员在 接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在 从速处罚当事人的同时，本人勇于负担办理责任，主动扣除自 己奖金 *** 元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。三．抓优质服务 , 树行业形象有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接干系到广电的形象。为此，本人致力于服务质量的进步，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教诲，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较显着的改进。四．抓思想工作，鼓各方斗志应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比力大，特别是机构改革和人事制度革新的配套实行，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调解，管理职 员的重新竞聘等，使革新的涉及面很广。特别是去年 * 月 ** 日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中央办理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的 使命显得尤为沉重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党 总支委员兼党支部布告，本人注意头脑政治工作，积极协助党 组织积极做好头脑政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的头 脑感情。由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项 改革步伐，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项革 新步伐的出台，没有出现大的头脑颠簸，确保了各项改革的顺 遂实行。五．诚实做人，干净办事作为台里的一个职能部门， 网络中心的人员配备应该说是比力精简的，具体负责日常管理 的人员现增加到 * 人（原仅为 * 人），而作为一个窗口办事的行 业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范畴