准时化采购论文.docxVIP

浅谈目前我国企业实施准时化采购的对策 摘要 :中国加入 WTO，融入了世界经济一体化， 对国内企业带来更多机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。 许多企业为提高产品利润， 增强公司竞争力， 在原材料成本难以降低的情况下， 试图从物流过程寻找利润源， 顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来， 创造出新的竞争优势。 本文结合我国国情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模式， 分析了准时化采购运作过程中存在的问题和应该注意的事项， 以供现代企业准时化采购的推行提供参考。 关键词：准时化采购 丰田公司 准时化生产 供应链 准时化采购的概念与内涵 1.1准时化采购的概念 准时化采购又叫 JIT(Just in time) 采购，采购方通过计算机网络将订单传给供应商，供 应商在采购方需要的时间， 按需要的数量和品种， 送达规定的地点。 这种订货方式每次送货 批量较少， 要求供应商频繁供货， 采购方不必每次验货。 准时化采购是一种先进的采购模式， 对于供应链管理思想的贯彻实施有着重要的意义。 1.2 准时化采购的原理 准时化采购设置了一个最高标准， 最有目标， 即原材料和外购件的库存为零， 通过精简 采购作业流程，消除订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库、转运等时间、精力、 资金的浪费， 从而提高工作效率， 创造利润。 准时化的核心是： 在恰当的时间、 恰当的地点， 以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 准时化采购在国外的发展——从丰田公司的准时化生产来看 2.1 准时化生产的诞生 准时化生产方式（ Just－ in－ time ，JIT ）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现 代化生产方式。准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产。事实上， 准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、 高效性和灵活性的生产管理技术， 它已 被应用于日本的许多行业和众多企业之中。 同样，它的基本思想、 基本原理和基本枝法对我 国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。 2.2 准时化生产方式的真缔 事实上，丰田公司以看板管理为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的 原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来， 然后通过旨在解决这些问 题的改善活动， 彻底消除引起成本增加的种种浪费， 实现生产过程的合理性、 高效性和灵活 性。这才是丰田准时化生产方式的真谛。 2.3 准时化生产方式的技术体系 丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。 附图明确 而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造， 同时也表明了该体系的目标以及实现目标 的各种技术、 手段和方法及其相互间的关系。 下面我们将对准时化生产方式的技术体系作一 个简要的说明。 目前准时化采购在国内企业运用中存在的问题（供应链） 在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、 提高采购质量、 降低采购价 格等好处，但实施准时采购的企业中曾经有 33% 的企业发生过生产停顿的现象，实施准时 化采购，并不总是能给企业带来好处，往往存在很多风险。从企业自身角度观察， 供应链中 实施准时化采购主要有四方面的风险。 3.1 质量风险 准时化采购要求采用较少的供应商， 甚至单源供应， 这意味着一旦供应商出现质量问题， 将导致采购方所有生产出来的产品全部存在质量问题； 准时化采购中， 需求方会给供应商发 免检证书可能把有质量问题的原材料带到生产车间， 生产出质量有问题的产品。 这给企业带来了质量风险。 3.2 库存风险 库存风险来自两方面， 一方面是库存增加， 另一方面是缺货。 在供应链的准时化采购中，生产企业或者是供应商， 都有可能出现生产中断的意外情况。 如果制造商的生产中断， 会产生在制品库存增多的风险，而如果是供应商的生产中断，会使得制造商产生缺货的风险。 3.3 知识风险（信息泄露风险和知识流失风险） 3.3.1 信息泄露风险 供应链管理和准时化采购都有价钱信息共享和交流的需求， 这些共享的信息包括制造商向供应商提供的生产计划和作业数据。这些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。 3.3.2 知识流失风险 知识流失风险体现在两方面，一方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企 业，如关键技术，产品配方等；另一方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。 3.4 合作风险 供应链环境下， 制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系， 这导致供应商对提升自身 业务水平兴趣的下降， 而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本， 采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性，这给企业带来了合作风险。 准时化采购