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管理者如何用关键思考 强化决策能力 关键思考，是指人们面对纷繁复杂的信息时，进行逻辑式、因果式的思考，以便做出明智的决策。它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见，建立自己的思考与表达逻辑，做出明智的 决策，成为更具说服力的领导者。下面就是 jy135 网为大家整理的管理者如何用关键思考强化决策能力的经验，希望能够帮 到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 ! 面对商业环境中纷繁复杂的信息，经理人该如何掌握思维 的主动权，甄别、评判各类信息，做出明智的决定 ?关键思考希望揭开事物的表征，探寻其背后真正的因果关系，帮助管理者在决策中展示理性思考的力量。 如何有效思考—— RED模型： ◇ 辨识论证结构 (R ，Recognize Structures) ◇ 评估论证 (E ， Evaluate Arguments) ◇ 多方验证 (D， Diversify Perspectives) 关键思考在我们的工作与生活中无处不在。想想看，假设 你身处以下情境中，将会产生怎样的思考与表达逻辑 ? ●你要为公司接待室采购一套沙发，而商场里的售货员极力向你推荐一款非常便宜的铁质沙发。 ●同行公司抢占了你的公司产品市场，下属向你建议采取降价措施来挽留大客户。 ●有人以绩效考核容易引起员工矛盾为由，建议公司取消绩效考核制度。 尽管拥有丰富的专业能力与相关领域经验，但我们还是要 经常面对这些突如其来的未