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学校后勤精细化管理的方法 精 化管理源于企 管理，抓好小 ， 来大效益，所 以有“ 成就 典”的口号。学校管理精 化是 范化管理 的延 和深化，是管理 次的 一步提升，但学校管理涉及方 方面面，如德育管理、教学管理、少先 管理??后勤管理是 学校管理的一个方面，后勤管理精 化 包括管理内容精 化 和管理程序精 化。 学校后勤精 化管理的方法 一、明确的 分工 学校后勤工作千 万 ，明确的 位 是后勤管理精 化的基 条件。每个 位的 能、每个 位有什么要求、怎么 做、按什么程序做，都要非常 致明确，才能防止推 扯皮、 效率低下。 如我校 于保 ，就要求：“每天早上和下午上 前要 清 校园校道、各公共 所各一次 ; 每天傍晚要把垃圾筒内的 垃圾及 倒掉，并擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周 无垃圾 每天早上和下午上 前冲洗 所各一次，每月用 灵刷  ; 洗一次，保持 所地面和便沟清 无 垢??” 些 要求都非常明确、具体、可操作性 。而在我校，科学 管理 、 管理 、文印 、保安人 、 会人 等后勤人 均有成文的 的 位 ， 学校后勤管理的精 化 造了基 条件。 明确的 分工，就是要做到“事事有人做，人人有事做”。 二、完善的 章制度 “没有规矩，不成方圆”，现代教育管理靠的不是学校领导的权威，而是完善的规章制度和积极向上的校园文化。后勤工作也是一样的，规章制度