副校长2020学年度述职报告(多篇).docxVIP

副校长 2014 学年度述职报告 ( 精选多篇 ) 第一篇：副校长 2020 学年度述职报告 本人从 xx 年 月担任学校副校长，主抓学校德育、团队、体卫艺、宣传工作；一年后分管 6、 7、8 三个年级教诲讲授工作，同时协助校长抓好学校宁静工作，工作涉及面较广，头绪较多。一年来，在上级教育部分的准确向导下，在学校领导的大力支持及全体西席密切配合下，较好地完成了各项工作使命，各方面都取得了较好的结果。下面把自己一年来的工作环境做如下报告请示，如有不妥之处 肯请向导批评指正。一、 摆正位置 来到学校担当一名副校长，是上级领导与老师对我的信托。因而我以为身上的担子很重， 如何能更好地推行本身的职责，不辜负上级领导及老师们对本身的盼望，使自己的工作能得到师生们的承认，是我最担心的问题。所以，在日常工作中，自己努力在方方面面严格要求本身，注重在政治头脑上进步本身，提高对政策方针的理解能力， 提高教育教学办理本领和工作程度。 副校长在学校工作中既是领导者又是工作的详细执行者，需要唱主角，又要演配角，在工作中，自己注重把握自己，既尽职又不越位，做到以事业为主，从学校大局出发，自觉维护校长地位，维护学校班子团体形象，凡事做到尽职尽责，以身作则。积极主动地支持、配合校长开展好各项工作，当好助手。在工作中做到了和校长融洽相处，加强了班子整体实力。同时，作为业务副校长，做到了主动工作，务实工作。对校长负责，根据校长的总体假想和要求，积极参与决策，出主意、想办法。在教学管理的历程中， 把校长的思想贯彻到工作历程之中。同时，注意在工作中总结 经验，扎扎实实地开展讲授工作，积极为校长提供信息，提高 学校团体管理水平。确保管理思路清晰，教学秩序井然，教学 质量稳步提高。 二、务实本职 作为业务副校长，时刻把教学 这个中央放在心中，抓在手上。把学校的办学理念和办学思路 落实在一样平常工作中，做到了既务实又创新，能根据本校实 际情况制定了既切合讲授纪律，又符合上级要求的工作思路。 1、加强教学常规管理，突出一个“严”字。 认真贯彻省 讲授管理条例，结合学校实际，完善了“教学工作制度及教职工考核细则”、“教学事故鉴定办法”。在科学规范前提下指导开展教诲讲授工作，执行制度突出了一个严字，严格执行制度，为教师创造一个良好的宽松的公正的工作情况，确保讲授工作稳步举行，为全面提高教学质量提供了包管。 2、狠抓教师队伍建设，突出一个“实”字。 教学质量的 高低取决于西席的本质，因此，我们把教研和科研活动作为进步西席本质的途径，不停给西席洗脑充电，结合生本教育理念 和提高课堂讲授服从的五大计谋，设计 “教改大课堂”活动，通过集体备课、校本研修、教学开放日、备课、说课、评课、 教学反思等环环相连的课堂教学研究机制等，强化了西席的教研举动，在这一点上，重视一个“实”字，力求实效，不做表面文章，真抓实干，这样大大促进了西席本质的团体进步。 3、加强学风建设，突出一个“恒”字。 学风建设是一个 学校光荣优劣的要害，也是学校办学生命力和竞争力的表现，不能忽视。学风设置装备摆设是多方面的，我们通过抓学生的文明行为习惯养成教育，计划一系列载体运动，评选出了十佳星级班级，文明标兵、文明之星等；抓西席的讲授行为规范，严肃考风考纪，务实举行教学质量稽核，做到持之以恒，学校 形成了精良的教风，浓厚的学风，为学校赢得了荣誉，我校的教育教学工作得到了学生家长的承认，也得到了上级领导的好评。 三、工作感悟 1、以身作则是做好工作的基础 。 从担当副校长到如今， 我就注意做好各项工作，以身作则，始终坚持深入教学 第一线，工作中踏踏实实地落实上级的各项工作，做到了既做领导、又做教师，早到晚归，默默工作，从不讲代价，也不图清闲，争名利。 2、注重学习是进步工作程度的源泉。 做为学校主抓业务 工作向导，为了更好顺应讲授工作，利用外出学习时机和自修，不断为自己充电。平时经常学习先辈的教诲讲授理念，吸收教育教学管理的先进经验，尤其是新课程标准的学习、教育科研理论的学习以及现代信息教诲的自我学习，使自己可以或许和新课改同步。同时组织安排不同层次的西席举行学习交换，也促进了教师的教学观念与教学技能的更新与进步。 3、领导协作与教师支持是做好工作的基础。 在工作中领 导和谐的分工与合作是作好工作的要害。在工作中本身注意摆正位置，努力营造领导与领导、领导与教师、教师与教师之间的融洽的工作干系，做到尊重教师。与领导、教师团结合作，促进共识的形成，使学校各项工作开展更有条理，更有效果。 4、要对峙进步教学质量。 教学质量是学校的生命线，是 学校能够生存与生长的条件。作为业务副校长，始终能把提高教学质量放在心上，千方百计进步教学质量。工作上能严抓常规，实抓教研和教诲科研，以研促教，深入开展课题研究实行，特别是课堂教学模式的